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走進(jìn)坦桑尼亞，海企集團(tuán)技術(shù)工程公司最大的感觸是，必須融入當(dāng)?shù)亍?/B>

去非洲辦廠的中國(guó)企業(yè)都會(huì)為員工隊(duì)伍不穩(wěn)定煩惱。非洲習(xí)慣周薪制，當(dāng)?shù)厝藗�(gè)性灑脫，有人拿到這周工資下周可能就不來了，錢花光了再回來找工作。

“我們的做法是通過共同的工作生活，逐步影響帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐膯T工，最大程度上讓他們?cè)黾託w屬感。同時(shí)，公司提供各種福利，諸如免費(fèi)提供一日三餐、開通班車、給大家交社保、房屋補(bǔ)貼，提拔當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)入管理層等等。我們還給當(dāng)?shù)貙W(xué)校捐助實(shí)驗(yàn)室、資助養(yǎng)老院、捐助純凈水……說真的，現(xiàn)在當(dāng)?shù)貑T工的工作態(tài)度比初期好多了。在海外發(fā)展，不融入當(dāng)?shù)責(zé)o法扎根，唯有得到當(dāng)?shù)鼐用竦闹С植拍苻k好企業(yè)。”張陽(yáng)娓娓道來。

短短一年時(shí)間，中國(guó)師傅“手把手帶徒弟”，帶領(lǐng)著當(dāng)?shù)貑T工快速提升工作技能。廠里招募的120多名當(dāng)?shù)毓と硕际恰傲慊�礎(chǔ)”。在國(guó)內(nèi)紡織廠，一名工人可以管理兩排擋車，而當(dāng)?shù)毓と俗畛鮾擅�工人才能管一排擋車。�?jīng)過培訓(xùn)，到去年底當(dāng)?shù)毓と艘呀?jīng)可以兩個(gè)人管三排擋車，預(yù)計(jì)到今年上半年可追平國(guó)內(nèi)工人的工作效率。

目前，坦桑尼亞工廠的綠色無污染棉紗正源源不斷運(yùn)到中國(guó)，品質(zhì)可以滿足國(guó)際品牌生產(chǎn)高檔牛仔褲等產(chǎn)品的需求。江蘇海企自己的面料廠、服裝廠也逐步用上了來自非洲坦桑尼亞的棉紗，一批批附加值更高的產(chǎn)品外銷到歐洲、日本。

 

 

 

“走出去”轉(zhuǎn)移產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)提高附加值降成本

瞄準(zhǔn)智能制造

供給側(cè)改革，我市企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)力

文/查金忠 毛慶

 

中電電氣把光伏生產(chǎn)線建到了土耳其、韓國(guó)等地；南高齒剝離特鋼、煤炭等相關(guān)業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；南汽將在寧大力發(fā)展新能源汽車……今年是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“攻堅(jiān)之年”，如何做好“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大任務(wù)？南京不少企業(yè)已經(jīng)作出了有益的探索。

積極“走出去”，轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)富余產(chǎn)能

主營(yíng)光伏和變壓器產(chǎn)品的中電電氣集團(tuán)有限公司，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元，相比前年增長(zhǎng)了20億元。該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，前幾年，當(dāng)全行業(yè)遭受嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的困擾時(shí)，中電電氣及時(shí)作出調(diào)整，制定了“走出去”戰(zhàn)略，把部分生產(chǎn)線搬到土耳其、韓國(guó)、越南等國(guó)家和地區(qū)。這一舉措有力地保證了企業(yè)的增長(zhǎng)。目前，海外產(chǎn)能已占到該公司光伏產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)能的一半。

南京高精傳動(dòng)設(shè)備制造集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“南高齒”）積極發(fā)展美國(guó)、印度、巴西和歐洲市場(chǎng)，去年出口金額達(dá)4億美元。為同步引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)技術(shù)，該公司還在德國(guó)杜伊斯堡成立了研發(fā)中心。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這些舉措為南高齒的后續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

和“走出去”戰(zhàn)略相結(jié)合、加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)能合作，適度轉(zhuǎn)移有比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及富余產(chǎn)能，是供給側(cè)改革的另一個(gè)重要方面。記者了解到，我市將出臺(tái)政策，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能和裝備制造“走出去”，圍繞“一帶一路”主要節(jié)點(diǎn)城市以及國(guó)家明確的重點(diǎn)產(chǎn)能合作國(guó)家，搭建多層次國(guó)際交流平臺(tái)，對(duì)企業(yè)“揚(yáng)帆出海”有的放矢進(jìn)行按需指導(dǎo)，提升海外競(jìng)爭(zhēng)能力。

加快調(diào)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值

日前，“新一代榮威550PLUG-IN混合動(dòng)力新能源汽車”項(xiàng)目在江北新區(qū)正式開工。該項(xiàng)目總投資20億元，建成后可形成年產(chǎn)新能源整車5萬輛、電池系統(tǒng)7.2萬套的生產(chǎn)能力。南京汽車集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，南汽將在寧大力發(fā)展新能源汽車，除混合動(dòng)力車外，未來還將在寧量產(chǎn)純電動(dòng)汽車。

在這一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，動(dòng)手越快、轉(zhuǎn)身越早的企業(yè)，活得越“滋潤(rùn)”。去年，南高齒的利潤(rùn)相比前年有4倍的增長(zhǎng)。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，因應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢(shì)，該公司內(nèi)部也不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，近兩年相繼剝離了特鋼、煤炭等相關(guān)業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中搶占了優(yōu)勢(shì)地位。南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司也淘汰了日光燈、洗衣機(jī)、節(jié)能燈等多項(xiàng)產(chǎn)能，壓減了數(shù)十家企業(yè)，聚焦新型顯示、軍用裝備、通訊和電子對(duì)抗、智能裝備等拳頭產(chǎn)品。

搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大科技創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品附加值，是企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求的必走之路。由于煤炭行業(yè)整體下滑，中電電氣的礦用變壓器訂單量萎縮了80%以上。該公司迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)了一種新型變壓器，波形不好的電，通過這種變壓器“整形”，將極大提升傳輸效率，把“垃圾電”變成寶。這一產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，計(jì)劃2017年上半年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，未來有望成為企業(yè)的主力產(chǎn)品。

據(jù)介紹，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，我市提出以新興產(chǎn)業(yè)倍增為目標(biāo)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，到“十三五”期末，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總量將力爭(zhēng)突破1萬億元。

加強(qiáng)技術(shù)改造，通過智能制造降成本

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，需要從政府和企業(yè)兩端共同發(fā)力。從政府層面，我市將開展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)，采取措施降低制度性交易成本、人工成本、企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)財(cái)務(wù)成本、物流成本等，進(jìn)一步清理規(guī)范中介服務(wù)。

從企業(yè)角度，要不斷進(jìn)行技術(shù)改造，通過智能化、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展來降低成本、增強(qiáng)活力。目前，我市不少企業(yè)已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了“智能制造”，擬定計(jì)劃進(jìn)行自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)。南高齒相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司正在江寧開發(fā)區(qū)建設(shè)兩座新工廠，到2020年左右，企業(yè)將有部分工廠實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”，為下一階段仍然保持中高速增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。

記者獲悉，市經(jīng)信委已制定方案，每年啟動(dòng)10家智能工廠建設(shè)，建設(shè)一批示范智能工廠和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展示范企業(yè)。另外，全市每年重點(diǎn)抓100項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和100項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，帶動(dòng)全市工業(yè)投資及技改投資增長(zhǎng)。

境外承包工程半數(shù)來自“一帶一路”

去年我市境外投資的項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量均創(chuàng)下歷史最高。據(jù)市商務(wù)局透露，2015年南京新增境外投資項(xiàng)目170個(gè)（含增資），與2014年相比增長(zhǎng)55%；中方協(xié)議投資總額突破20億美元大關(guān)，達(dá)到20.6億美元，躍居全省第一，較上年同期增長(zhǎng)40.6%。“一帶一路”國(guó)家地區(qū)已成為寧企重要的海外掘金地。

去年年初，位于巴基斯坦Punjab省的1.25兆瓦地面光伏電站成功合閘并網(wǎng)，該電站是該國(guó)建國(guó)以來首座兆瓦級(jí)光伏電站，工程總包商正是在寧企業(yè)蘇美達(dá)集團(tuán)。蘇美達(dá)集團(tuán)總裁蔡濟(jì)波介紹，巴基斯坦首座兆瓦級(jí)光伏電站的成功并網(wǎng)，讓蘇美達(dá)的工程總包能力尤其是新能源領(lǐng)域的總包能力再一次獲得海外市場(chǎng)的充分認(rèn)可。電站所在地屬于典型的高溫高濕地區(qū)，尤其在每年的6—8月期間最高氣溫可達(dá)50℃，而濕度可達(dá)90%。為了確保電站在這種極端環(huán)境中能長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作，該電站全部使用抗高溫抗高濕的光伏組件，由蘇美達(dá)旗下的輝倫太陽(yáng)能公司研發(fā)制造。

緊接著，南瑞成功簽署巴拉圭電力變壓器供貨項(xiàng)目，標(biāo)志著南瑞集團(tuán)自主生產(chǎn)大型變壓器首次進(jìn)入南美市場(chǎng)，打破了世界知名品牌的市場(chǎng)壟斷。

南瑞集團(tuán)人士透露，這幾年公司初步形成了亞洲以泰國(guó)、菲律賓，非洲以肯尼亞、埃塞俄比亞，歐洲以土耳其，美洲以巴西、哥斯達(dá)黎加為中心，逐步向周邊國(guó)家和地區(qū)輻射的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在巴西、印尼、美國(guó)、印度、尼日利亞、泰國(guó)、菲律賓、土耳其等20多個(gè)國(guó)家設(shè)立了子公司和辦事處。預(yù)計(jì)到2020年，南瑞的海外合同將超過150億元。

和南瑞毗鄰的南京國(guó)電南自自動(dòng)化有限公司工廠內(nèi)，全國(guó)首條無鉛化生產(chǎn)線正在運(yùn)作。這是專門為適應(yīng)國(guó)外客戶“無鉛化”生產(chǎn)需求打造的生產(chǎn)線，智能電網(wǎng)產(chǎn)品從這里源源不斷向外輸出到白俄羅斯、厄瓜多爾、越南、巴基斯坦以及非洲等國(guó)家和地區(qū)。

去年底，中材國(guó)際（南京）公司又在非洲有所斬獲，該企業(yè)和Dangote集團(tuán)簽訂了總額14.87億美元的9條水泥生產(chǎn)線框架合同，為今年“十三五”開局發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

還有一批企業(yè)直接開到“一帶一路”國(guó)家投資興業(yè)。去年我市赴“一帶一路”沿線國(guó)家投資24個(gè)項(xiàng)目，較前年同期增加了11個(gè)，中方協(xié)議投資額為2.3億美元，占總額的11%，同比增長(zhǎng)了3.3倍。國(guó)別涉及文萊、緬甸、柬埔寨、印度、印度尼西亞、馬來西亞、以色列、蒙古、巴基斯坦、新加坡、斯里蘭卡、泰國(guó)、越南、烏茲別克斯坦等14個(gè)國(guó)家。

 

 

 

南京空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)強(qiáng)勢(shì)起飛

文/查金忠

 

今年是“十三五”的開局之年，也是南京空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)的“建設(shè)元年”。記者日前獲悉，南京空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)將以打造國(guó)家臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)為目標(biāo)，以搶抓航空業(yè)快速發(fā)展“窗口期”為契機(jī)，充分發(fā)揮空港樞紐資源優(yōu)勢(shì)，打造大機(jī)場(chǎng)、構(gòu)筑大平臺(tái)、推進(jìn)大項(xiàng)目、培育大產(chǎn)業(yè)、建設(shè)航空新城，實(shí)現(xiàn)空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)跨越式發(fā)展。

加快T1航站樓改造，祿口機(jī)場(chǎng)今年將躋身“超大型機(jī)場(chǎng)”

去年，南京祿口機(jī)場(chǎng)的旅客吞吐量達(dá)到了1916.26萬人次，全國(guó)排名由第16位上升至第12位。

1916萬人次的旅客吞吐量，是T2航站樓單航站樓實(shí)現(xiàn)的。設(shè)計(jì)容量1800萬人次的T2航站樓目前已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。記者了解到，今年，祿口機(jī)場(chǎng)將加快完成T1航站樓的改造，實(shí)現(xiàn)T1、T2雙航站樓的聯(lián)合運(yùn)行，全面提升機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)功能。T1航站樓改造完成后，整個(gè)機(jī)場(chǎng)將至少可以增容1000萬人次以上的旅客量。

按照國(guó)內(nèi)的劃分，一個(gè)機(jī)場(chǎng)的旅客吞吐量超過2000萬人次，即邁入“超大型機(jī)場(chǎng)”的行列。今年，祿口機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量預(yù)計(jì)將達(dá)到2200萬人次、貨郵吞吐量達(dá)36萬噸。這意味著，南京即將擁有自己的“超大型機(jī)場(chǎng)”，并將成為空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)的強(qiáng)大依托。

有了硬件支撐，今年祿口機(jī)場(chǎng)將進(jìn)一步加大航線開辟力度，積極培育、拓展和加密國(guó)際航線，形成全球主要城市洲際航空交通圈及東北亞、東南亞區(qū)域航空交通圈，強(qiáng)化祿口機(jī)場(chǎng)區(qū)域樞紐功能。

以低成本航空公司駐場(chǎng)為突破，大力引進(jìn)基地航空公司

一架飛機(jī)停靠一個(gè)機(jī)場(chǎng)，可涉及飛機(jī)維修、養(yǎng)護(hù)、航空配餐、人員住宿、飛行員和空乘培訓(xùn)、高層管理人員會(huì)議等多種服務(wù)，產(chǎn)生一系列的附加價(jià)值。如果是基地航空公司的駐場(chǎng)飛機(jī)，其可衍生的附加價(jià)值更高。據(jù)有關(guān)方面的估算，一架飛機(jī)可為地方產(chǎn)生的稅收在1000萬—2000萬元之間。

2016年，我市將以低成本航空公司駐場(chǎng)為突破口，大力引進(jìn)基地航空公司。“基地航空公司”就是以某機(jī)場(chǎng)作為基地，將辦公后勤設(shè)施和飛機(jī)運(yùn)行中心設(shè)在該機(jī)場(chǎng)的航空公司，基地航空公司不僅有飛機(jī)在當(dāng)?shù)赝��?chǎng)過夜，而且還駐有調(diào)度、機(jī)務(wù)、銷售、宣傳等后勤和行政管理職能部門。

記者了解到，目前江南航空等3家航空公司（籌）正在申請(qǐng)成為南京祿口機(jī)場(chǎng)的基地航空公司，吉祥航空等3家航空也將落戶南京，設(shè)立分公司或子公司。

推進(jìn)重大項(xiàng)目招商和建設(shè)，加快發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè)

去年下半年，空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)密集舉行了3場(chǎng)重大項(xiàng)目集中簽約開工儀式：9月21日，電商物流產(chǎn)業(yè)14個(gè)項(xiàng)目集中簽約、開工，總投資95.95億元；10月16日，航空產(chǎn)業(yè)8個(gè)項(xiàng)目集中簽約、開工，總投資173億元；11月11日，空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)溧水片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)啟動(dòng)，總投資20.4億元。

推進(jìn)大項(xiàng)目、培育大產(chǎn)業(yè)。今年，我市空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)將加快形成以航空核心產(chǎn)業(yè)、航空關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、航空引致產(chǎn)業(yè)為主的臨空產(chǎn)業(yè)體系，集聚發(fā)展航空運(yùn)輸業(yè)、航空物流業(yè)、航空制造業(yè)、臨空高科技產(chǎn)業(yè)、臨空現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和空港衍生產(chǎn)業(yè)等六大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)介紹，今年空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)將加快推進(jìn)中航民機(jī)產(chǎn)業(yè)園、中航工業(yè)南京機(jī)電伺服控制系統(tǒng)、江南航空運(yùn)營(yíng)基地等44個(gè)總投資468億元的項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)達(dá)效；加快推進(jìn)南京航空航天大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)園、順豐創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等9個(gè)總投資133億元簽約項(xiàng)目落地，盡快完善手續(xù)早日開工；加快推進(jìn)吉祥航空公司、幸福航空公司等12個(gè)總投資65億元的招商項(xiàng)目簽訂正式協(xié)議。

構(gòu)建四大公共服務(wù)平臺(tái)，提升空港服務(wù)水平

為提升空港服務(wù)水平，我市今年將著力構(gòu)建空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)四大公共服務(wù)平臺(tái)。首先是國(guó)際航空貨運(yùn)平臺(tái)，形成航空貨運(yùn)站服務(wù)平臺(tái)、航空貨運(yùn)代理銷售平臺(tái)、海關(guān)航空貨物電子報(bào)關(guān)服務(wù)平臺(tái)、物流信息平臺(tái)（航空貨物運(yùn)輸狀態(tài)實(shí)時(shí)追蹤服務(wù)平臺(tái)）等為一體的航空貨運(yùn)平臺(tái)；其次是綜合保稅區(qū)平臺(tái)，形成集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流區(qū)、空港的功能于一體，發(fā)展國(guó)際中轉(zhuǎn)、配送、采購(gòu)、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和出口加工等業(yè)務(wù)的平臺(tái)；跨境電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，空港不會(huì)在此缺席。構(gòu)建中的跨境電商服務(wù)平臺(tái)，將集通關(guān)、結(jié)匯、退稅、產(chǎn)品安全及征信等功能為一體。

從發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的空港開發(fā)區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，光靠政府投資是不夠的。我市將設(shè)立空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)資本運(yùn)作平臺(tái)，為此，空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)將引進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)、投資公司、保險(xiǎn)基金、社會(huì)資本等，共同設(shè)立空港產(chǎn)業(yè)基金，為空港樞紐經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供資金保障。

 

 

 

 

企業(yè)資訊：

 

海陵藥業(yè)獲“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”

 

近日，記者從棲霞區(qū)馬群科技園獲悉，該園區(qū)企業(yè)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)南京海陵藥業(yè)有限公司榮獲2015年度南京市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

據(jù)悉，本屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)共有28家企業(yè)進(jìn)行申報(bào)，來自各行各業(yè)，包含智能電網(wǎng)、裝備制造、軟件、零售連鎖等。“海陵藥業(yè)在經(jīng)歷了兩次質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審，提出立足過程質(zhì)量、致力經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，從生產(chǎn)到企業(yè)管理，都在不斷提高。”海陵藥業(yè)生產(chǎn)總助肖鑫介紹。據(jù)了解，近幾年來，海陵藥業(yè)品牌產(chǎn)品唐林、奇信、脈絡(luò)通膠囊銷量均保持穩(wěn)定、大幅增長(zhǎng)，唐林市場(chǎng)占有率更是超過95%，該藥主治糖尿病神經(jīng)性病變，有效改善患者自覺癥狀和神經(jīng)性功能障礙，已經(jīng)成為內(nèi)分泌領(lǐng)域主流產(chǎn)品。

 

 

 

開鑫貸獲“江蘇省金融創(chuàng)新獎(jiǎng)”

 

近日，國(guó)家開發(fā)銀行旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)開鑫貸發(fā)布了2015年業(yè)績(jī)年報(bào)報(bào)告。截至去年底，開鑫貸累計(jì)成交額超過153.80億元，余額60.92億元，扶持小微企業(yè)超過8638家，為用戶賺取收益超過7.61億元。該平臺(tái)還于去年獲得國(guó)開行領(lǐng)銜2億元增資，并成為2015年“江蘇省金融創(chuàng)新獎(jiǎng)”里唯一一家互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)。

 

 

 

紅太陽(yáng)集團(tuán)捐資1億設(shè)“高淳慈善基金”

 

日前，記者從市慈善總會(huì)獲悉，紅太陽(yáng)集團(tuán)捐資1億元設(shè)立“高淳慈善基金”，每年從基金保值收益中提取520萬元，重點(diǎn)資助大病患者、特困家庭、孤兒、貧困學(xué)生、優(yōu)秀教師等群體。據(jù)了解，這份慈善大單也創(chuàng)下了高淳乃至整個(gè)南京市慈善史上單筆捐贈(zèng)金額的最高紀(jì)錄。

根據(jù)協(xié)議，“紅太陽(yáng)高淳慈善基金”主要用于助貧、助困、助醫(yī)、助殘、助教、助學(xué)、助孤、助老等八助民心工程建設(shè)。基金設(shè)立時(shí)間10年，自今年1月26日起至2026年12月30日。

 

 

 

鼎業(yè)集團(tuán)•鼎泰藥研成功掛牌新三板

 

江蘇鼎泰藥物研究股份有限公司日前在“全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”成功掛牌，成為南京市浦口區(qū)第一家在新三板掛牌的生物醫(yī)藥行業(yè)的本土民營(yíng)企業(yè)。

江蘇鼎泰藥物研究股份有限公司成立于2008年，于2011年元月獲得國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局（CFDA）藥物GLP認(rèn)證，是江蘇省首家獲CFDA批準(zhǔn)可進(jìn)行全部9項(xiàng)GLP安全性評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的研究中心，也是目前擁有南京市最大動(dòng)物實(shí)驗(yàn)容量的國(guó)家級(jí)機(jī)構(gòu)。

未來，鼎泰藥研將把握在“新三板”掛牌的大好機(jī)遇，借助資本市場(chǎng)的力量和優(yōu)勢(shì)，搭建藥物研發(fā)一站式和全流程服務(wù)中心，為更多的企業(yè)、單位提供精準(zhǔn)、可靠、高效的CRO“定制”服務(wù)。

 

 

 

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先玻璃絕緣子生產(chǎn)線在寧建

 

位于南京開發(fā)區(qū)的白云集團(tuán)南京電氣玻璃絕緣子元件生產(chǎn)線日前舉行新線玻璃熔窯點(diǎn)火儀式，標(biāo)志著這條投資3.5億元的生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。

據(jù)介紹，這條玻璃絕緣子新生產(chǎn)線項(xiàng)目按照“中國(guó)第一、世界領(lǐng)先”的定位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，一期工程總投資約3.5億元，包含一座窯爐、兩條生產(chǎn)線，玻璃液窯爐日出料量110噸，玻璃元件年產(chǎn)能為3萬噸。該玻璃元件生產(chǎn)線具有配置高端、效率高效、可靠性高、智能化高等特點(diǎn)，玻璃液窯爐由國(guó)際頂尖窯爐制造商設(shè)計(jì)制造，全套引進(jìn)目前國(guó)際上最先進(jìn)的成型設(shè)備、機(jī)器人及熱處理設(shè)備。通過消化吸收引進(jìn)技術(shù)和持續(xù)自主創(chuàng)新，南京電氣玻璃絕緣子的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

 

 

 

中小商貿(mào)企業(yè)投融資服務(wù)中心成立

 

由南京市中小商貿(mào)流通企業(yè)服務(wù)中心發(fā)起，南京銀行、紫金農(nóng)商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行、上海股權(quán)托管交易中心企業(yè)掛牌孵化基地等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)共同參與的南京市中小商貿(mào)流通企業(yè)投融資服務(wù)中心日前正式成立。該中心旨在針對(duì)商貿(mào)流通業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮公共服務(wù)平臺(tái)的資源整合與組織作用，幫助有融資需要的企業(yè)與各類融資渠道實(shí)現(xiàn)對(duì)接，建立緩解中小企業(yè)融資難、融資貴問題的長(zhǎng)效機(jī)制。

 

 

 

南京4家單位晉級(jí)國(guó)家級(jí)孵化器

 

近日，國(guó)家科技部完成2015年度擬確定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)的公示，南京化院中山科技創(chuàng)業(yè)園有限責(zé)任公司、南京科瑞創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司、南京生物醫(yī)藥谷建設(shè)發(fā)展有限公司和南京江寧（大學(xué)）科教創(chuàng)新園有限公司4家單位晉級(jí)為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器。

據(jù)悉，去年，我市除新增4家國(guó)家級(jí)孵化器外，還新增了16家省級(jí)孵化器、18家市級(jí)孵化器。截至目前，我市市級(jí)以上的孵化載體總數(shù)已達(dá)到158家，其中國(guó)家級(jí)24家、省級(jí)59家。

 

 

 

騰訊眾創(chuàng)空間在寧開園

 

由棲霞區(qū)政府、騰訊和游族網(wǎng)絡(luò)三方共建的騰訊眾創(chuàng)空間（南京）日前在棲霞區(qū)紫東國(guó)際創(chuàng)意園開園。未來3年內(nèi)，騰訊眾創(chuàng)空間將力爭(zhēng)每年引入30—50個(gè)互聯(lián)網(wǎng)精品項(xiàng)目，孵化50—100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，帶動(dòng)南京互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造江蘇省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新地標(biāo)。

據(jù)悉，騰訊計(jì)劃通過騰訊云、廣點(diǎn)通、應(yīng)用寶等服務(wù)，3年內(nèi)為創(chuàng)業(yè)者投入價(jià)值100億用戶流量。游族網(wǎng)絡(luò)將采用“產(chǎn)業(yè)鏈+孵化+投資”運(yùn)營(yíng)思路，為早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供多維度創(chuàng)業(yè)服務(wù)，并為入駐眾創(chuàng)空間的開發(fā)者提供大數(shù)據(jù)分析支持，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

 

 

 

業(yè)界先鋒：

 

二十載精彩前行新起點(diǎn)再創(chuàng)輝煌

——南京銀行20周年發(fā)展巡禮

文/王重 馬樂

 

從1996年至2016年，南京銀行走過了整整20年。這20年，是披荊斬棘、闊步前行的20年，也是乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的20年，更是茁壯成長(zhǎng)，梅香芬芳的20年。經(jīng)過20年的開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展，南京銀行已成為一家管理良好、業(yè)績(jī)優(yōu)良、特色突出、實(shí)力顯著的區(qū)域性上市城商行。

20年創(chuàng)百倍增長(zhǎng)，存款突破6000億

1996年2月8日，南京城市合作銀行正式開業(yè)，是繼深圳、上海、北京后成立的第4家城市商業(yè)銀行。此后20年，南京銀行以39家城市信用社、信用聯(lián)社的整合為開端，艱難起步、艱苦創(chuàng)業(yè)，矢志攻堅(jiān)、砥礪前行，跨越了以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和上市三大發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施為標(biāo)志，綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階的提升發(fā)展階段；以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展為導(dǎo)向，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中提升發(fā)展質(zhì)量效益，整體發(fā)展取得明顯突破的加快發(fā)展階段。特別是近年來，全行進(jìn)入了繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，改革實(shí)現(xiàn)縱深推進(jìn)，市場(chǎng)份額持續(xù)穩(wěn)固，同業(yè)位次保持領(lǐng)先，盈利狀況總體良好，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)的改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。

與20年前相比，南京銀行的注冊(cè)資本增長(zhǎng)了近10倍，資產(chǎn)規(guī)模從成立初期的61.5億元到現(xiàn)在的8000億元，增長(zhǎng)了130倍；存款從成立初期的53.9億元到現(xiàn)在的突破6000億元，增長(zhǎng)了111倍，在省內(nèi)多個(gè)城市市場(chǎng)份額均位于當(dāng)?shù)厍傲校荒陮?shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額從1.36億元到近90億元，增長(zhǎng)了66倍，2015年以來增幅在上市銀行中位居第一。

值得一提的是，在創(chuàng)造這些成百倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，南京銀行多年來一直保持城商行中監(jiān)管的最高評(píng)級(jí)。自2006年成功躋身英國(guó)《銀行家》雜志全球1000家大銀行之列以來，排名逐年上升，2015年已升至201位。

兩次更名引資，率先實(shí)現(xiàn)上市

自成立以來，南京銀行歷經(jīng)兩次更名：1998年4月28日，更名為南京市商業(yè)銀行股份有限公司；2006年12月20日，更名南京銀行股份有限公司。

為了激活發(fā)展先機(jī)，南京銀行先后兩次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者：2001年11月，經(jīng)中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn)，吸收國(guó)際金融公司投資入股，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)單一外資股東持股比例最高的商業(yè)銀行；2005年10月，與法國(guó)巴黎銀行簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議和業(yè)務(wù)合作協(xié)議，首開入世后中國(guó)銀行業(yè)與外資銀行戰(zhàn)略合作的先河，雙方在風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)模式、員工培訓(xùn)等領(lǐng)域展開了卓有成效的合作。

2003年起，南京銀行率先啟動(dòng)上市輔導(dǎo)程序，并于2007年7月19日，正式在上交所上市，成為全國(guó)城市商業(yè)銀行中在主板上市的第一家。上市以來，市場(chǎng)表現(xiàn)令人矚目。

推進(jìn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，形成區(qū)域布局

2007年2月，南京銀行第一家異地分行—泰州分行正式開業(yè)，實(shí)現(xiàn)了異地分支機(jī)構(gòu)零的突破，是繼北京銀行、上海銀行后全國(guó)第3家設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)的城商行；2008年6月，南京銀行上海分行開業(yè)；2009年5月，南京銀行北京分行成立；2010年3月，南京銀行杭州分行揭牌……

無論經(jīng)營(yíng)區(qū)域如何拓展，作為南京土生土長(zhǎng)的法人銀行，南京銀行始終將南京地區(qū)作為大本營(yíng)和根據(jù)地，在國(guó)內(nèi)城商行中率先打破總行屬地不設(shè)分行的“潛規(guī)則”，于2014年1月成立南京分行，進(jìn)一步加快南京地區(qū)業(yè)務(wù)拓展步伐，努力深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全面整合南京地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，充分釋放經(jīng)營(yíng)活力，牢牢穩(wěn)固并不斷提升南京本地市場(chǎng)份額，不斷提升金融支持南京經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的能力。

2015年，隨著國(guó)家級(jí)新區(qū)——南京江北新區(qū)的成立，南京銀行搶抓機(jī)遇，率先行動(dòng)，2015年11月正式設(shè)立南京銀行江北新區(qū)分行，并成為江北新區(qū)首家分行級(jí)銀行機(jī)構(gòu)，南京銀行與江北新區(qū)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)同頻共振。

從最初的蟄伏南京，到布局江蘇省轄市，落子京滬杭，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)不斷深入推進(jìn)，南京銀行正由一家本土銀行逐步發(fā)展成為立足南京、面向長(zhǎng)三角并向全國(guó)延伸的區(qū)域性商業(yè)銀行。目前全行已擁有17家分行（含淮安分行籌建組）、145家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，區(qū)域性布局已經(jīng)初步形成，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)江蘇省內(nèi)地級(jí)市的機(jī)構(gòu)全覆蓋。

推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型卓有成效

20年，南京銀行從傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，到投資參股其他城商行、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)商行、金融租賃公司，發(fā)起設(shè)立基金公司、消費(fèi)金融公司，投資機(jī)構(gòu)不斷增多，搭建了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的雛形。

2006年，南京銀行成為日照市商業(yè)銀行并列第一大股東，這是全國(guó)首家城商行異地參股其他城商行，開啟了城市商業(yè)銀行參股銀行類金融機(jī)構(gòu)的先例；2009年，投資參股了江蘇金融租賃有限公司和蕪湖津盛農(nóng)村商業(yè)銀行；同年，發(fā)起設(shè)立了昆山鹿城村鎮(zhèn)銀行和宜興陽(yáng)羨村鎮(zhèn)銀行，前者于2015年8月成為全國(guó)第一家在新三板上市的村鎮(zhèn)銀行；2013年，投資組建了鑫元基金管理公司、鑫沅資產(chǎn)管理公司和鑫沅股權(quán)投資管理公司；同年，發(fā)起并牽頭國(guó)內(nèi)100家中小金融機(jī)構(gòu)合作成立紫金山•鑫合金融家俱樂部，成員行資產(chǎn)規(guī)模超過6萬億元，開辟了資源整合、共贏發(fā)展之路；2015年，在同法國(guó)巴黎銀行合作設(shè)立消費(fèi)金融中心10年后，與蘇寧云商集團(tuán)等名企共同發(fā)起設(shè)立了蘇寧消費(fèi)金融公司；同年，成為國(guó)內(nèi)第一家獲得上海自貿(mào)區(qū)分賬核算業(yè)務(wù)資格的異地城商行，在探索綜合化經(jīng)營(yíng)的道路上不斷邁進(jìn)。

20年，南京銀行從最初的人民幣存貸款業(yè)務(wù)，到外匯業(yè)務(wù)、各類中間業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)品種不斷豐富，集聚了“多牌照”優(yōu)勢(shì)；從最初的柜面業(yè)務(wù)，到自助服務(wù)、各種線上業(yè)務(wù)，服務(wù)手段不斷創(chuàng)新。在做大做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，成功打造特色優(yōu)勢(shì)，金融市場(chǎng)板塊、科技金融品牌效應(yīng)日益彰顯。

持續(xù)深耕小微金融，堅(jiān)持小微業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖，在全國(guó)首創(chuàng)無抵押無擔(dān)保的微貸方式和標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的批量業(yè)務(wù)模式，推出了“鑫活力”、“鑫微力”等系列產(chǎn)品，樹立了較好的品牌形象；大力拓展科技、文化金融，探索建立并不斷完善科技文化金融服務(wù)體系，首批設(shè)立了完全專營(yíng)的科技支行，不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新和貸款投放力度；不斷拓展金融市場(chǎng)產(chǎn)品的深度和廣度，成為中國(guó)交易中心推出的標(biāo)準(zhǔn)利率互換產(chǎn)品交易的首批參與者，上海清算所利率互換集中清算業(yè)務(wù)的首批21家會(huì)員之一，創(chuàng)設(shè)“聯(lián)連贏”自主品牌，推出“日日聚財(cái)”、“鑫專享”和多款區(qū)域性理財(cái)產(chǎn)品；啟動(dòng)大零售板塊構(gòu)建，設(shè)立了零售業(yè)務(wù)管理委員會(huì)和創(chuàng)新委員會(huì)，開展大零售平臺(tái)咨詢項(xiàng)目，消費(fèi)金融中心技術(shù)輸出范圍持續(xù)擴(kuò)大，合作銀行達(dá)18家，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)13個(gè)省、直轄市的38個(gè)城市，致力于攜手中小銀行共同打造消費(fèi)金融業(yè)務(wù)聯(lián)盟，合作業(yè)務(wù)規(guī)模超過20億元，獲得監(jiān)管、同業(yè)的認(rèn)可和媒體多次報(bào)道。

深化戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確發(fā)展愿景

在“敢為天下先”的梅花精神的傳承下，一代又一代的南京銀行人攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)南京銀行“記錄”。如今，南京銀行已具備向更高階段沖刺的實(shí)力和條件，將滿載榮耀開啟下一個(gè)20年的新征程。

2016年，正值南京銀行五年規(guī)劃實(shí)施的中間階段，該規(guī)劃確立了“聚焦一體，打通兩翼，在強(qiáng)總行支撐下實(shí)現(xiàn)三大方向的突破”的整體戰(zhàn)略思維。即以成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)“中小銀行中一流的綜合金融服務(wù)商”為戰(zhàn)略愿景；以服務(wù)模式創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新為兩大發(fā)展引擎；實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、管理提升三大戰(zhàn)略；堅(jiān)持“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓管理”的工作總基調(diào)，樹立一流的經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)造一流的金融服務(wù)、創(chuàng)造一流的經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)一流的內(nèi)部管理；全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上新臺(tái)階、發(fā)展質(zhì)量躍上新層次、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破，可持續(xù)發(fā)展達(dá)到新境界，為南京加快建設(shè)泛長(zhǎng)三角區(qū)域金融中心建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

作為唯一一家發(fā)源南京、立足南京的法人上市銀行，南京銀行始終以提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)為目標(biāo)，努力擴(kuò)大金融服務(wù)的覆蓋面、可得性和滿意度，傾力滿足客戶需求。在發(fā)展的過程中，南京銀行秉承“責(zé)任金融、和諧共贏”的企業(yè)文化理念，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)踐“均衡、普惠、共贏”的發(fā)展模式，高度重視自然、民生與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，普惠客戶、民眾、股東、員工，與利益相關(guān)方時(shí)刻相隨、長(zhǎng)久相伴，與社會(huì)各界做好伙伴，攜手共創(chuàng)大未來。

二十年光陰雖轉(zhuǎn)瞬即逝，卻印刻著每一個(gè)南京銀行人豪情萬丈、揮灑汗水的背影，記錄著南京銀行開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的雄姿。這其中，既經(jīng)歷了“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的曲折艱辛，又體味著“碩果盈枝，玉汝于成”的歡欣喜悅。不變的是始終堅(jiān)持南京銀行夢(mèng)，功崇惟志、業(yè)廣惟勤；始終堅(jiān)持將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，殫精竭慮、一著不讓；始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，求索不止、一往無前；始終堅(jiān)持以人為本，齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)。

二十載征程，一路奮斗，成績(jī)來之不易；二十載發(fā)展，一路輝煌，今日揚(yáng)帆再奮進(jìn)。南京銀行將持續(xù)以“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，以“做強(qiáng)做精做出特色”的南京銀行夢(mèng)為目標(biāo)，全面啟動(dòng)新一輪跨越發(fā)展，朝著成為“中小銀行中一流的綜合金融服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景奮力前行！

 

 

 

浦口去年引進(jìn)領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才

數(shù)量居全市第一

打造江北新區(qū)雙創(chuàng)智慧高地

文/陳宏亮 朱曉露 胡海弘

 

人才跟著產(chǎn)業(yè)來

來自寶島臺(tái)灣的張凱鈞，此次入選了領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才。不過，在旁人剛剛進(jìn)入落戶階段的時(shí)候，他的企業(yè)卻已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)了。這是因?yàn)椋�早在去�?0月開始申報(bào)321人才計(jì)劃時(shí)，他就同步在浦口區(qū)注冊(cè)了南京聯(lián)速集成電路設(shè)計(jì)有限公司。

“無論入不入選，我肯定都要來浦口，所以不用等結(jié)果出來。”張凱鈞告訴記者，他的項(xiàng)目是“物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程無線通信傳導(dǎo)芯片技術(shù)研發(fā)”，簡(jiǎn)單說來就是從事集成電路的設(shè)計(jì)，“南京的集成電路產(chǎn)業(yè)近兩年來發(fā)展很快，浦口更是南京市集成電路產(chǎn)業(yè)基地，浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的集成電路產(chǎn)業(yè)園是國(guó)內(nèi)建成的第一條完整集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，馬上還會(huì)有重大項(xiàng)目落戶，將會(huì)帶來很多有設(shè)計(jì)需求的廠商。抓住市場(chǎng)先機(jī)才能制勝。”

同樣來自臺(tái)灣的莊在龍也在去年10月于浦口注冊(cè)了南京芯耐特半導(dǎo)體有限公司。他的“高性能模擬信號(hào)處理芯片及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，同樣屬于集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。擁有數(shù)十項(xiàng)專利的他，以該項(xiàng)目填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在低功耗、低電磁輻射、自動(dòng)均衡補(bǔ)償、高速IC設(shè)計(jì)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)空白。

像張凱鈞、莊在龍這樣跟著產(chǎn)業(yè)來的，在這批入選人才中占了半數(shù)以上。“隨著浦口重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的集聚效應(yīng)也越來越強(qiáng)。”浦口區(qū)人社局海創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人說，尤其是集成電路產(chǎn)業(yè)，由于已經(jīng)形成初步產(chǎn)業(yè)鏈，吸引了眾多廠商落戶，行業(yè)人才也隨之而來。除了張凱鈞、莊在龍，還有林建宏的“光學(xué)防手震芯片”項(xiàng)目也是如此。

朱立明的“賽會(huì)通”項(xiàng)目，是針對(duì)老山自行車運(yùn)動(dòng)品牌的。據(jù)介紹，“賽會(huì)通”是一種軟件，專門提供賽事服務(wù)。青奧會(huì)后的老山，由于擁有符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)山地自行車賽道，經(jīng)常舉辦各類自行車比賽及健身活動(dòng)，“賽會(huì)通”將大有市場(chǎng)。

周輝的“地域性特色肉品風(fēng)味指紋圖譜建立及其特征天然風(fēng)味料產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，目標(biāo)則直指雨潤(rùn)食品工業(yè)園。該項(xiàng)目主要是根據(jù)不同地區(qū)肉食品風(fēng)味的不同特征，生產(chǎn)相應(yīng)風(fēng)味料來對(duì)肉食品進(jìn)行加工，這樣生產(chǎn)出的肉食品將更符合消費(fèi)者的喜好。

“老人”示范效應(yīng)凸顯

張運(yùn)波的“基于虹膜識(shí)別的云安全服務(wù)產(chǎn)品”項(xiàng)目，在信息安全領(lǐng)域?qū)儆陬I(lǐng)先技術(shù)，可以滿足人們?cè)絹碓礁叩陌踩�需求，市�?chǎng)前景廣闊。

他的落戶，可說是“老人”楊杰的功勞。楊杰是2013年度領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才王剛項(xiàng)目的主要投資者。他們創(chuàng)立的江蘇天穗農(nóng)業(yè)科技有限公司主要從事農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)與應(yīng)用。為了研究防偽技術(shù)，天穗公司開始在全國(guó)尋找專業(yè)人才。后來，楊杰找到了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的張運(yùn)波。經(jīng)過近一年的溝通，張運(yùn)波終于決定來南京浦口發(fā)展。為了讓張運(yùn)波盡展所長(zhǎng)，楊杰還專門創(chuàng)辦了南京安穗智能科技有限公司，法人和董事長(zhǎng)都是張運(yùn)波，專業(yè)從事生物識(shí)別技術(shù)的研究和運(yùn)用。

“我來浦口，不僅是因?yàn)闂羁偟氖⑶橄嘌�，其�?shí)也是通過他，看到了南京市、浦口區(qū)給予引進(jìn)人才的各項(xiàng)扶持、幫助，看到了浦口的發(fā)展?jié)摿Α！睆堖\(yùn)波說。

的確如此。江蘇天穗農(nóng)業(yè)科技有限公司成立只有短短三年時(shí)間，但卻已經(jīng)擁有3項(xiàng)專利、21項(xiàng)軟件著作等核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，多項(xiàng)高新技術(shù)成果廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，并已獲得國(guó)家發(fā)改委新農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用試點(diǎn)示范項(xiàng)目。

還有江蘇九天高科技股份有限公司，其創(chuàng)始人是2011年度321人才顧學(xué)紅。該公司是國(guó)家“973”、“863”、江蘇省科技支撐計(jì)劃成果轉(zhuǎn)化基地，與南京工業(yè)大學(xué)共建了“全國(guó)石油和化工行業(yè)滲透汽化膜與膜過程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“九天南工大分子篩膜研究中心”等企業(yè)研發(fā)平臺(tái)，設(shè)立了“江蘇省企業(yè)研究生工作站”，是中國(guó)石油和化工行業(yè)環(huán)境保護(hù)與清潔生產(chǎn)重點(diǎn)支撐技術(shù)單位。2013年，公司成立僅三年就被評(píng)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”；2015年5月，公司成功登陸新三板，成為我市321人才企業(yè)中第一家上市的企業(yè)。

此外，2012年度321人才劉鐵根創(chuàng)辦的南京昕天衛(wèi)光電科技有限公司，獲得了2014年江蘇省第四屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)，并與天津大學(xué)合作申報(bào)了國(guó)家科技部重大儀器專項(xiàng)項(xiàng)目，還牽頭共建了“天津大學(xué)—浦口光纖傳感協(xié)同創(chuàng)新中心”。

“浦口的321人才落地率幾乎達(dá)到100%，而且人才企業(yè)發(fā)展成效顯著。”海創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人介紹，以行政區(qū)為例，截至2015年上半年，已落戶的75家321企業(yè)中，已有17家企業(yè)發(fā)展良好，技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)有明顯成效，占比達(dá)22.6%，而全市平均值則為14.8%。在“老人”的示范和帶動(dòng)下，越來越多的人才傾向于選擇來浦口實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

啟動(dòng)“創(chuàng)業(yè)浦口”人才計(jì)劃

近期，我市出臺(tái)“創(chuàng)業(yè)南京”人才計(jì)劃，提出了新一輪的人才“五年計(jì)劃”。與此相應(yīng)，浦口區(qū)也已啟動(dòng)“創(chuàng)業(yè)浦口”人才計(jì)劃，全方位、多層次優(yōu)化“眾創(chuàng)”政策環(huán)境，更好引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“‘創(chuàng)業(yè)南京’計(jì)劃更加重視人才的創(chuàng)業(yè)實(shí)效、更加突出項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，但評(píng)審數(shù)量大幅減少，全市五年只選1000名高層次創(chuàng)業(yè)人才重點(diǎn)扶持，浦口區(qū)（含高新區(qū)）五年任務(wù)是76人。這意味著，入選的門檻更高，完成目標(biāo)的難度也更大。”浦口區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，圍繞這樣的變化，該區(qū)將把園區(qū)作為集聚人才的重點(diǎn)，將招才引智與招商引資緊密結(jié)合，根據(jù)浦口產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，有針對(duì)性地招才引智，以才引才，以商帶才，以業(yè)聚才。

為了讓人才能真正引得進(jìn)、留得住、用得好，無論市級(jí)還是區(qū)級(jí)計(jì)劃，考核辦法都明顯更重實(shí)效而非數(shù)量。記者看到，在“創(chuàng)業(yè)浦口”人才計(jì)劃（征求意見稿）中，考核內(nèi)容由數(shù)量指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)以及加分項(xiàng)組成，其中的績(jī)效指標(biāo)是考核各單位引才育才的質(zhì)量和效益，服務(wù)指標(biāo)主要考核各單位人才政策兌現(xiàn)情況、人才發(fā)展環(huán)境滿意度等。“績(jī)效指標(biāo)說明白些，就是考核初創(chuàng)成活率和優(yōu)質(zhì)孵化率。它和服務(wù)指標(biāo)將是未來幾年衡量人才工作的側(cè)重點(diǎn)。”該負(fù)責(zé)人表示，浦口今后將重點(diǎn)篩選一批創(chuàng)業(yè)成效好、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、符合區(qū)域發(fā)展導(dǎo)向的人才項(xiàng)目，把更多精力放在規(guī)范扶持人才創(chuàng)業(yè)上，幫助人才提高發(fā)展“質(zhì)效”。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境對(duì)集聚人才來說也至關(guān)重要。隨著江北新區(qū)建設(shè)的全面鋪開，浦口已經(jīng)確立“打造江北新區(qū)雙創(chuàng)智慧高地”的發(fā)展目標(biāo)，這也要求該區(qū)要在優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境上下功夫，加大高端人才、社會(huì)資本、新興產(chǎn)業(yè)在浦口的集聚速度。該區(qū)目前正在積極打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體平臺(tái)，探索建立社會(huì)資本和社會(huì)力量參與建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才載體的工作機(jī)制，發(fā)揮高層次科技人才企業(yè)和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)效應(yīng)，加快“酷立方”“蒲公英創(chuàng)業(yè)吧”等眾創(chuàng)空間的推進(jìn)力度。此外，該區(qū)還要求各載體要按照“產(chǎn)城融合”的思路，統(tǒng)籌配套建設(shè)與功能品質(zhì)，優(yōu)化文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等配套設(shè)施和服務(wù)的布局，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供高品質(zhì)的生活配套。

“憑借國(guó)家級(jí)江北新區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)、‘雙隧道多地鐵’的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、‘百里老山、十里溫泉’的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，浦口的人才聚集效應(yīng)將更加突出。”該負(fù)責(zé)人說。

 

 

 

南京金龍純電動(dòng)汽車首次開進(jìn)香港

文/查金忠 童妍寧

 

近日，南京金龍?jiān)谙愀劭茖W(xué)園舉行交車儀式，今年該公司將向香港祥龍汽車公司交付45輛“開沃”純電動(dòng)輕型客車。這是南京金龍新能源汽車產(chǎn)品首度銷往境外市場(chǎng)。除此之外，該公司最近還接到了2000輛出口東南亞市場(chǎng)的純電動(dòng)12米大巴訂單。境外市場(chǎng)機(jī)遇巨大，南京金龍“蛟龍出海”的步伐正在加快。

據(jù)悉，將交付給香港祥龍公司的45輛“開沃”品牌純電動(dòng)輕型車，主要有三種，即“開沃D11”系列的13座小巴、6座豪華商務(wù)車及“開沃D12”系列的5座純電動(dòng)物流車。D11純電動(dòng)輕客是南京金龍傾力推出的主力新能源車型之一，有“續(xù)航王”的稱號(hào)。車型根據(jù)客戶需要，可用作商務(wù)、通勤、物流等多種用途，最高時(shí)速可達(dá)120公里/小時(shí)，續(xù)航里程可達(dá)150—200公里。

南京金龍品牌總監(jiān)秦續(xù)俊介紹，交付香港市場(chǎng)的開沃D11純電動(dòng)輕客為適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨螅�做了很多改進(jìn)，例如改為右舵駕駛、滑動(dòng)門、低地臺(tái)設(shè)計(jì)、雙開后門、特大空調(diào)等。“尤其是有兩個(gè)設(shè)計(jì)是特別為香港市場(chǎng)打造的。第一個(gè)是將光伏發(fā)電技術(shù)與純電動(dòng)客車電能結(jié)合在一起，延長(zhǎng)續(xù)航里程，減少空調(diào)制冷的電能消耗。據(jù)測(cè)試，以車頂6平方米光伏板，按照香港地區(qū)全年日均8小時(shí)日照時(shí)間，可為車輛提供約25公里的額外續(xù)航里程。第二個(gè)是具備國(guó)標(biāo)、歐標(biāo)、日標(biāo)三種充電標(biāo)準(zhǔn)，可滿足多元化需求。”祥龍汽車公司執(zhí)行董事江日雄介紹，截至2016年1月底，全港共有4464部電動(dòng)車輛上路，目前已有來自7個(gè)國(guó)家和地區(qū)的52種電動(dòng)車型獲得香港運(yùn)輸署核準(zhǔn)。香港特區(qū)政府通過推動(dòng)使用環(huán)保車輛，協(xié)助減低道路污染，改善空氣質(zhì)量。在公共交通方面，香港特區(qū)政府的最終目標(biāo)是讓全港均使用零排放的巴士。江日雄說，該公司一直在尋找適合在香港地區(qū)推廣的電動(dòng)商用車。有著超高續(xù)航力的“開沃D11”純電動(dòng)輕客引起了他的注意。他往返南京多次，深入了解了這款產(chǎn)品的特點(diǎn)。祥龍公司先引進(jìn)了一臺(tái)做測(cè)試，實(shí)際環(huán)境的續(xù)航里程達(dá)到了250公里，這個(gè)數(shù)字比起普遍的一百多公里的品牌車型高很多。因此，他們做出了引進(jìn)的決定。

據(jù)介紹，2015年中國(guó)純電動(dòng)商用車市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，南京金龍以8796輛的銷量蟬聯(lián)第二名，產(chǎn)品性能和核心技術(shù)成為該公司向前發(fā)展的關(guān)鍵。秦續(xù)俊表示，“打進(jìn)香港公交車市場(chǎng)，將成為南京金龍開拓國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要橋頭堡。能成功打進(jìn)香港市場(chǎng)，有助于企業(yè)品牌地位的提升和產(chǎn)品走向海外。”他說，除了“開沃D11”純電動(dòng)輕客經(jīng)過層層測(cè)試首次進(jìn)軍香港市場(chǎng)外，該公司最近還接到了2000輛出口東南亞市場(chǎng)的純電動(dòng)12米大巴的訂單。海外市場(chǎng)機(jī)遇巨大，南京金龍“蛟龍出海”的步伐正在加快。

 

 

 

江蘇瑞能獲奧迪創(chuàng)新大賽總冠軍

文/張璐

 

日前，我市紫金（下關(guān)）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的一家環(huán)保企業(yè)，收到了來自?shī)W迪汽車德國(guó)總部的“大禮包”——該公司研發(fā)的一款車用環(huán)保節(jié)能裝置，已通過奧迪總部研發(fā)部門的技術(shù)評(píng)審，在不久的將來，奧迪全系車型將有望安上這款“南京造”節(jié)能設(shè)備。

這家企業(yè)名為江蘇能瑞環(huán)保節(jié)能技術(shù)有限公司，掌門人是“80后”海歸劉智文，這個(gè)南京小伙初中畢業(yè)就赴澳洲求學(xué)，在2007年放棄了國(guó)外穩(wěn)定的工作，帶著資金和技術(shù)團(tuán)隊(duì)回到家鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)。

“我的專業(yè)與節(jié)能環(huán)保相關(guān)，很多年前就感受到國(guó)外對(duì)這方面的高度重視。”劉智文告訴記者，一次偶然的機(jī)會(huì)，他接觸到了永磁體強(qiáng)磁技術(shù)在物理水處理方面的應(yīng)用，當(dāng)時(shí)就強(qiáng)烈意識(shí)到這一領(lǐng)先技術(shù)在中國(guó)一定會(huì)有很好的前景。

回國(guó)創(chuàng)業(yè)初期就遭遇金融危機(jī)，劉智文一度賣掉家里的房子和汽車，蝸居在月租金幾百元的鐵皮房里，卻始終沒有放棄夢(mèng)想。“開始幾年，我們一直埋頭搞研發(fā)，這些年已成功申請(qǐng)5個(gè)發(fā)明專利、13項(xiàng)實(shí)用新型專利。”劉智文說。

技術(shù)的底子打牢了，市場(chǎng)的大門很快被打開。2013年以來，劉智文的團(tuán)隊(duì)研發(fā)出適合于國(guó)內(nèi)鍋爐、中央空調(diào)水處理工藝的永磁式阻垢、緩蝕、節(jié)能裝置，并簽下中石化、華北油田等大客戶，成功解決了輸油管道水垢嚴(yán)重、腐蝕嚴(yán)重等問題。公司產(chǎn)品也入選首批國(guó)家節(jié)能技術(shù)推廣目錄。

從去年起，公司產(chǎn)品向民用領(lǐng)域衍生，基于磁技術(shù)的車用節(jié)能環(huán)保裝置就是其中之一。“裝置內(nèi)部有一截類似金屬鋼管的磁棒，可形成磁場(chǎng)，超強(qiáng)磁力能起到清潔燃油的作用。”劉智文介紹，2014年奧迪在中國(guó)舉辦了一次創(chuàng)新大賽，他帶著這一產(chǎn)品參加，成功奪得總冠軍，并引起了奧迪亞太區(qū)總裁的關(guān)注。

“去年，奧迪德國(guó)總部邀請(qǐng)我去了兩趟，主要就是談合作，并對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)苛的技術(shù)評(píng)審。”劉智文說，“我們?cè)�在一輛國(guó)產(chǎn)轎車上做過實(shí)驗(yàn)，這輛車的燃油系統(tǒng)安裝這款環(huán)保節(jié)能裝置近6年，車后的排氣管明顯能看到?jīng)]有黑色結(jié)炭，打開發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)壁也沒有油垢和結(jié)炭。”

國(guó)家環(huán)保總局機(jī)動(dòng)車排污監(jiān)控中心給這款產(chǎn)品出具的檢測(cè)報(bào)告也顯示，安裝該設(shè)備的汽車尾氣中僅PM2.5一項(xiàng)的排放就比普通汽車下降了25%。據(jù)了解，在通過德國(guó)總部研發(fā)部門的技術(shù)認(rèn)證后，奧迪位于全球各地的工廠都將對(duì)這款車用節(jié)能環(huán)保裝置進(jìn)行一系列配套測(cè)試，一旦通過技術(shù)測(cè)評(píng)，就將在奧迪的全系車型上進(jìn)行安裝。

劉智文還透露，下一步，他們將把磁技術(shù)應(yīng)用到家庭凈水、醫(yī)療保健等更廣的領(lǐng)域。

 

 

 

今日銳評(píng)：

 

退休與社保、分配制度的感想

文/謙聽

 

這個(gè)題目要寫是一篇大文章，應(yīng)該是專業(yè)部門去研究的，但讓我們搞不懂的是，專業(yè)部門研究出來的辦法讓我們這些平民百姓感到疑惑。比如，老齡化社會(huì)到來社會(huì)保障基金不夠用了，用延長(zhǎng)退休年齡的辦法來解決，有報(bào)道歐洲工人的退休年齡已經(jīng)延長(zhǎng)到66歲，并且還想繼續(xù)延長(zhǎng)到68歲，我們國(guó)家已經(jīng)決定向西方學(xué)習(xí)，即將推行這一方法。問題是，靠延長(zhǎng)退休年齡能解決社會(huì)保障的問題嗎？人到68歲身體還能保障正常工作嗎？

中國(guó)有句老話：60歲以后一個(gè)月不如一個(gè)月，70歲以后一天不如一天，80歲以后一個(gè)小時(shí)不如一個(gè)小時(shí)。即使人的平均壽命有所提高，但人的生長(zhǎng)周期決定了人的體能是隨著人的年齡的增長(zhǎng)而下降的，正如老話所言。到底何種年齡退休適宜，恐怕應(yīng)該是醫(yī)學(xué)專家說了算。況且，就是醫(yī)學(xué)專家恐怕也未必能夠說清楚，因?yàn)槿伺c人的情況是不一樣的，生活環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、遺傳基因等等，都會(huì)影響人的壽命和健康。靠延長(zhǎng)退休年齡的辦法來解決社會(huì)保障問題，不能說沒有一點(diǎn)用處，但在筆者看來一是操作性有問題，二是解決問題的思路要打個(gè)問號(hào)。本人并不反對(duì)延長(zhǎng)退休年齡的做法。比如，60歲退休和61歲退休有什么問題？適當(dāng)延長(zhǎng)是有道理的，但延長(zhǎng)到68歲一刀切就有問題了。靠延長(zhǎng)退休年齡來解決社會(huì)保障問題，應(yīng)當(dāng)說充分就業(yè)的理念是對(duì)的，但操作的方法值得商榷。

勿用諱言，我國(guó)的快速老齡化給社會(huì)保障的壓力是巨大的。有統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)2002年就已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì)，2014年60歲以上人口達(dá)到2.1億人，其中4000萬人失能或半失能，到2020年全世界6.98億老人4個(gè)老人中就有一個(gè)中國(guó)人，中國(guó)屬于未老先衰的國(guó)家。社會(huì)入不敷出將不可持續(xù)。如何解決這個(gè)問題呢？我覺得問題的根子是充分就業(yè)。正確的思路應(yīng)該是在分配制度、就業(yè)制度兩個(gè)問題上做文章。現(xiàn)在社會(huì)上已經(jīng)出現(xiàn)了干活的工資收入不如退休人工資收入的情況，這種現(xiàn)象是不合理的，也是不可持續(xù)的。我曾經(jīng)與一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)探討過這個(gè)問題。我認(rèn)為，人退休以后就是養(yǎng)老，從分配制度上可以統(tǒng)一退休以后人員的工資收入，確定這個(gè)收入的依據(jù)是本地區(qū)的最低生活消費(fèi)，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立社會(huì)醫(yī)療保障體系，讓老人看病無憂，只要保障退休人員衣食生活無憂而又有一定的生活質(zhì)量就可以了。地區(qū)可以有差別，額度是可以測(cè)算并可以隨著時(shí)間和情況的變化而適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。推行這樣的保障制度可以通過老人老辦法，新人新辦法的方法劃定一個(gè)時(shí)間實(shí)施，從而過渡到統(tǒng)一的退養(yǎng)收入標(biāo)準(zhǔn)。

另一個(gè)方面，增加就業(yè)人員的工資收入，其收入的標(biāo)準(zhǔn)不能低于退休人員的工資收入，收入構(gòu)成可以分三塊：一是吃飯的錢，就是本地區(qū)最低生活消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；二是椅子的錢，就是干什么工作拿什么錢，不能看門的和搞衛(wèi)星的一樣，這也可以通過市場(chǎng)測(cè)算的；三是貢獻(xiàn)的錢，每個(gè)人每年的貢獻(xiàn)是不一樣的，貢獻(xiàn)多則拿的也多，不能封頂。國(guó)企、民企、外企、合資企業(yè)都一樣。具體額度自有市場(chǎng)去調(diào)節(jié)，國(guó)家不必管那么細(xì)。在最近一次發(fā)改委去企業(yè)調(diào)研中國(guó)勞動(dòng)力成本狀況活動(dòng)中，我曾經(jīng)和一個(gè)參與調(diào)研的某大學(xué)的一個(gè)教授交流過，我認(rèn)為國(guó)企為什么不能象李嘉誠(chéng)那樣對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理呢？她認(rèn)為這是一個(gè)偽命題。怎么是偽命題呢？無論國(guó)企還是私企，他們面對(duì)的都是市場(chǎng)，所不同的只是出資人的不同。現(xiàn)在政府硬要規(guī)定國(guó)企干部的工資不能高于員工的八倍，既不符合市場(chǎng)原則，也不符合社會(huì)主義按勞分配的原則，不合理也不科學(xué)。如果要規(guī)定的話，則是應(yīng)該從占有資源的不同而規(guī)定其應(yīng)該負(fù)的相應(yīng)的責(zé)任，而不是從工資收入上去規(guī)定。就業(yè)的人有能力承擔(dān)家庭的責(zé)任，這對(duì)老人的贍養(yǎng)和社會(huì)的和諧都是有益的。

從就業(yè)制度上說，適齡退休人員可以根據(jù)自身情況選擇退休再就業(yè)或按勞資雙方的意愿不退休繼續(xù)工作。這樣的政策就可以避免一刀切不合理的問題，讓適齡退休人員根據(jù)自身的情況決定工作與不工作，讓市場(chǎng)激發(fā)有能力的人繼續(xù)為社會(huì)做貢獻(xiàn)，最大限度發(fā)揮人的潛力，促進(jìn)充分就業(yè)，避免人力資源的浪費(fèi)。

十八大有一句話講得好，要梳理政府和市場(chǎng)的關(guān)系。社會(huì)主義建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，更是一個(gè)全新的實(shí)踐。毛澤東思想的一個(gè)精髓就是把馬列主義思想和中國(guó)革命的具體實(shí)踐結(jié)合，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路更是如此。梳理政府和市場(chǎng)的關(guān)系，我的理解就是要認(rèn)識(shí)和把握市場(chǎng)的客觀規(guī)律，和社會(huì)主義建設(shè)的理論有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新有特色的社會(huì)主義道路的體制和機(jī)制，我們既不能脫離實(shí)際，拋棄市場(chǎng)的客觀規(guī)律而行事，也不能受現(xiàn)行的方法束縛，自捆手腳而不敢邁出前進(jìn)的步伐。解決老齡化社會(huì)問題，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是我國(guó)跨越中等收入陷阱必須面對(duì)和解決的問題，需要系統(tǒng)科學(xué)的論證和創(chuàng)新，本文的拋磚引玉是希望國(guó)家能夠建立一套適應(yīng)和解決中國(guó)老齡化問題的體制和機(jī)制，使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，這需要國(guó)家的力量組織對(duì)社會(huì)科學(xué)的研究和投入，時(shí)不我待啊！

 

 

 

員工故事：

 

春節(jié)，他們與鋼筋水泥為伴

文/蘭文

 

春節(jié)，是中國(guó)最重要的節(jié)日；春節(jié)，是團(tuán)圓的象征。當(dāng)你提著大包小包喜氣洋洋地回到闊別已久的家鄉(xiāng)，享受著與家人團(tuán)聚的溫馨時(shí)，有那么一批游子，仍然在異鄉(xiāng)堅(jiān)守著崗位，把思念埋在心底，把汗水灑在城市的每個(gè)角落。他們，是城市的建設(shè)者。整個(gè)春節(jié)，他們與鋼筋水泥為伴，在忙碌中迎來了新的一年。

過完年給女兒補(bǔ)發(fā)壓歲錢

中鐵十八局集團(tuán)南京地鐵項(xiàng)目部地鐵四號(hào)線鎖金村到花園路段項(xiàng)目經(jīng)理陳家森家在天津，他在南京已經(jīng)很多年了，可以說，他見證了南京地鐵的發(fā)展。“過年不回家是常事，”陳家森淡淡一笑。他給記者算了一下，在南京這些年，他共有3次沒回家過年。“過年期間我們正常施工，現(xiàn)在土方和車站已經(jīng)結(jié)束了，正在進(jìn)行盾構(gòu)施工，預(yù)計(jì)到三月初能完工。”陳家森說。

陳家森今年44歲，愛人和女兒在天津，女兒16歲了，上高一。提起女兒，這個(gè)直爽的北方漢子頓時(shí)喜笑顏開：“雖然我陪女兒的時(shí)間不多，但是跟女兒關(guān)系很好，每天都打電話、視頻聊天。這次除夕的時(shí)候，下午四點(diǎn)我就給家里打電話了，因?yàn)楦鶕?jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，到晚上八九點(diǎn)信號(hào)就不好了，所以電話要早點(diǎn)打。”陳家森還是4個(gè)月前回天津開會(huì)跟愛人和女兒團(tuán)聚了一下。過年前女兒打電話來跟爸爸說自己放假了，問爸爸什么時(shí)候能回來，陳家森有點(diǎn)內(nèi)疚，“等盾構(gòu)完工了一定回家看看，給女兒補(bǔ)發(fā)過年的壓歲錢。”

對(duì)愛人，陳家森也充滿愧疚，“我常年在外，家里就靠愛人，孩子小的時(shí)候愛人一個(gè)人帶孩子買菜做飯，確實(shí)很辛苦。孩子小時(shí)候經(jīng)常生病，每個(gè)月都要去醫(yī)院，別人家都是幾個(gè)人圍著孩子噓寒問暖，我們家就靠愛人一個(gè)人跑前跑后。包括裝修房子這樣的事，都靠愛人親自上陣。”

再過兩年女兒就要高考了，陳家森希望女兒能考個(gè)南京的高校，這樣就可以跟女兒經(jīng)常見面了。“女兒八九歲的時(shí)候有一陣子我參與的項(xiàng)目就在天津，我在家待了有四五年，也就那時(shí)候參加過女兒的家長(zhǎng)會(huì)。希望以后能多陪陪女兒。”

地鐵開通后要回家探望父母

在地鐵四號(hào)線鎖金村到花園路段當(dāng)盾構(gòu)司機(jī)的魏佳是個(gè)“90”后，老家在湖南婁底。“一開始知道過年不能回家的時(shí)候，多少有點(diǎn)情緒，覺得一個(gè)人在異鄉(xiāng)過年多孤單啊！”戴著眼鏡的魏佳長(zhǎng)相斯文，很靦腆。“當(dāng)時(shí)也找領(lǐng)導(dǎo)反映過，但是盾構(gòu)工作比較特殊，機(jī)器不能停，想想還有不少同事過年期間跟自己一樣奮戰(zhàn)在工地上，也就釋然了。”

春節(jié)期間，項(xiàng)目上組織留守的員工聚餐、貼對(duì)聯(lián)，給大家發(fā)紅包，也小小地?zé)狒[了一下。說起來在南京也待了三年，但魏佳只對(duì)項(xiàng)目附近的紫金山、崗子村稍微熟悉一些，現(xiàn)在去新街口、夫子廟還會(huì)迷路。盾構(gòu)司機(jī)工作性質(zhì)特殊，在地下一待就是12個(gè)小時(shí)，只有吃飯時(shí)間可以到地面上來。工作期間一個(gè)人待在狹小的操作間里，精神必須高度集中。陳家森這樣評(píng)價(jià)盾構(gòu)司機(jī)：“常年在悶熱、不通風(fēng)的地下，缺乏與外界的接觸，也缺乏與人交流。而且地質(zhì)條件千變?nèi)f化，永遠(yuǎn)不知道下一步會(huì)面臨什么，精神始終高度緊張，在這樣的環(huán)境里，‘90’后過早地進(jìn)入了‘70’后的生活。”陳家森的眼里，魏佳性格沉穩(wěn)，業(yè)余時(shí)間也不接觸電子產(chǎn)品，“難得休息時(shí)就趕緊補(bǔ)覺，也不會(huì)出去玩，缺乏年輕人的活力。”

整個(gè)春節(jié)期間，魏佳仍然過著與平時(shí)一樣的生活，連上12小時(shí)班后可以休息12小時(shí)，工作15天后休息半天。記者問他休息時(shí)會(huì)做些什么，他靦腆地笑笑說：“在宿舍睡覺，平時(shí)太累了。”談及新年愿望，魏佳說，希望地鐵能順利開通，然后放個(gè)假，回家看看父母。

放假期間也要讓工地上井然有序

在中建八局三公司萬達(dá)茂工地上，春節(jié)期間，工人加上管理人員差不多有近百人仍然在忙碌著。1992年出生的吳飛老家在安徽安慶，吳飛是獨(dú)生子女，平時(shí)回家也不多。“一般幾個(gè)月回家一次，一年回家也就幾次，過年的時(shí)候父母確實(shí)盼著我回家。”吳飛說，“給父母解釋了一下，工作需要么，到十五的時(shí)候有時(shí)間一定回去看看他們。”

吳飛負(fù)責(zé)工地上25號(hào)樓的管理工作，主要負(fù)責(zé)測(cè)量，還有對(duì)瓦工、鋼筋工和木工的管理，“大部分員工也都回去了，但總要有人值班，我家不算遠(yuǎn)，平時(shí)回去也比較方便，盡量讓那些家在云南、四川的同事回家。”盡管人少了，但工地上的管理還是不能松懈，吳飛告訴記者，在工地上巡查一天看起來沒什么，但是一天下來他的計(jì)步器上都能達(dá)到上萬步。“過完年工地上還是要井然有序地迎接后面的工作，所以過年期間也得加強(qiáng)管理。”

盡管回家少，吳飛經(jīng)常跟父母通電話，或者視頻聊天，父母會(huì)叮囑他一個(gè)人在外面要注意身體。“有時(shí)候確實(shí)也很想家，等回家的時(shí)候要給爸爸媽媽帶點(diǎn)南京的特產(chǎn)，有機(jī)會(huì)的話，把他們帶到南京來玩玩，讓他們看看我工作的地方。”吳飛說。

42歲的孫曉軍來自沭陽(yáng)，是瓦工班班長(zhǎng)，來南京20年了，這次過年不能回家，兒子特意從老家過來陪他。“愛人在家和兄弟姐妹一起照顧80多歲的父母，兒子20歲了，也工作了，聽說我不能回家過年，怕我孤單，就來南京看我，跟我一起過的春節(jié)。”孫曉軍說。記者采訪的時(shí)候?qū)O曉軍的兒子已經(jīng)回老家了，孫曉軍特意買了不少南京特產(chǎn)讓兒子帶回去給愛人和父母。他笑著告訴記者：“兒子小的時(shí)候我在外面打工，沒怎么帶過他，現(xiàn)在就想著50歲以后退休了，給兒子帶孩子去。”

 

 

 

管理論壇：

 

融合對(duì)接

打造新形勢(shì)下的項(xiàng)目文化升級(jí)版

文/張寧慧

 

黨的十八屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出，“堅(jiān)定文化自信，增強(qiáng)文化自覺，加快文化改革發(fā)展”。這為推進(jìn)文化改革發(fā)展和文化繁榮提供了重要的思路和啟示，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)文化建設(shè)和改革的行動(dòng)綱領(lǐng)，也對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自身文化建設(shè)提供了重要的指導(dǎo)意見。作為施工企業(yè)，項(xiàng)目是創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的直接來源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本所在，更是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。近幾年，中交三航局第三工程有限公司意識(shí)到項(xiàng)目文化必須順應(yīng)發(fā)展需要，把項(xiàng)目管理引向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的的新階段和新層面，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化升級(jí)和升華，是一個(gè)從“輸血”到“造血”的過程，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目文化建設(shè)上不斷地融合與對(duì)接，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)、與市場(chǎng)、與發(fā)展相榮相生的和諧氛圍。

與母文化對(duì)接，在理念和價(jià)值上形成聚合文化

項(xiàng)目文化首先應(yīng)處理好與母文化直接的主從關(guān)系，在使命、愿景、價(jià)值觀、關(guān)鍵成功要素等方面都要與集團(tuán)文化保持一致性，突出集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)地位，并對(duì)集團(tuán)文化建設(shè)及其管理給予全力的支持與配合。

強(qiáng)化文化認(rèn)同。文化認(rèn)同意味著廣大員工的價(jià)值體認(rèn)和價(jià)值追求，強(qiáng)化文化認(rèn)同，就是凝聚對(duì)中交歷史發(fā)展的認(rèn)同，凝聚對(duì)中交發(fā)展前景的期待，讓每一名員工都成為踐行中交文化核心理念的主體。在打造“五商中交”的新階段，堅(jiān)持強(qiáng)化一體同心和主流引領(lǐng)，形成一個(gè)既集中統(tǒng)一又包容開放的項(xiàng)目文化氛圍。在每個(gè)工程啟動(dòng)前，由政工部、工會(huì)兩部門牽頭，對(duì)項(xiàng)目文化進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排，對(duì)項(xiàng)目部的環(huán)境布置、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)設(shè)立、主題活動(dòng)的開展等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地策劃，并制定個(gè)性的實(shí)施方案。在文化造勢(shì)上，結(jié)合公司自身發(fā)展的定位，提煉出集團(tuán)和三航局母文化核心理念體系的精髓，將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的全過程，突出強(qiáng)調(diào)中交文化的企業(yè)使命和服務(wù)理念。

堅(jiān)持文化滲透。在對(duì)接母文化的過程中，將企業(yè)文化核心理念內(nèi)化為員工的精神追求“用心澆注您的滿意”、“挑戰(zhàn)自我，合作進(jìn)取” 這些企業(yè)文化理念不僅僅是張貼于墻壁上的宣傳標(biāo)語(yǔ)，更是貫穿于項(xiàng)目制度、體系、考核的標(biāo)準(zhǔn)，如第二工程處每個(gè)攪拌站建立了質(zhì)量服務(wù)回訪制度,每月請(qǐng)砼使用方對(duì)服務(wù)態(tài)度、砼質(zhì)量、砼供應(yīng)及時(shí)性、砼方量準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)價(jià)；如丹陽(yáng)項(xiàng)目部通過“比技能、比業(yè)績(jī)、比作風(fēng)”，“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”，不僅在員工中形成不斷挑戰(zhàn)提高的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)也增強(qiáng)了業(yè)主對(duì)中交品牌的認(rèn)同和認(rèn)可。

提高文化自信。文化自信，就是讓企業(yè)文化理念真正成為全體員工的共同信念和追求。在項(xiàng)目文化的培育過程中，注重營(yíng)造文化的“親民”感，以項(xiàng)目部為單位自創(chuàng)文化刊物，讓員工成為文化的制造者、宣傳者。目前，三公司第一工程處、第二工程處、太倉(cāng)協(xié)鑫碼頭項(xiàng)目部、丹陽(yáng)BT項(xiàng)目部、揚(yáng)中三橋項(xiàng)目部都創(chuàng)辦了報(bào)紙或雜志，員工們自己當(dāng)起文字編輯，自己宣傳報(bào)道項(xiàng)目進(jìn)展情況和在工作生活中的感悟，通過文化熏陶和實(shí)踐互動(dòng)，提高員工對(duì)參與項(xiàng)目文化實(shí)施的自覺和自信，強(qiáng)化了文化引領(lǐng)的精神動(dòng)力。

與市場(chǎng)對(duì)接，結(jié)合新領(lǐng)域、新地域形成多元文化

隨著中交集團(tuán)和三航局戰(zhàn)略格局的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目也進(jìn)入到了多元發(fā)展的時(shí)代。三公司已將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觸角從原先的傳統(tǒng)水陸工程延生至鐵路、BT、海外等項(xiàng)目，工程地域分布越來越廣。項(xiàng)目進(jìn)入到新領(lǐng)域、新地域，文化上的“碰撞”再所難免。多元文化所要解決的問題就是項(xiàng)目自身文化與行業(yè)領(lǐng)域、地域和制度目標(biāo)之間的抵觸，通過與市場(chǎng)的對(duì)接，快速融入，最終實(shí)現(xiàn)“一山有四季，十里不同天”的特有文化放射與擴(kuò)張。

與行業(yè)特色對(duì)接。企業(yè)的品牌要想在新行業(yè)中扎根，必須在目標(biāo)執(zhí)行、制度管理、效果達(dá)成上與新行業(yè)的要求相適應(yīng)。鐵路系統(tǒng)就是一個(gè)有著很強(qiáng)文化“烙印”的行業(yè)。鐵路文化強(qiáng)調(diào)執(zhí)行服從，把永爭(zhēng)第一為奮斗目標(biāo)，其文化的表現(xiàn)風(fēng)格是硬郎堅(jiān)決，執(zhí)行有力，哈大鐵路“三勝”板場(chǎng)在項(xiàng)目文化建設(shè)中，以“用心澆注您的滿意”為核心理念，突出“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，即管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，成為中交集團(tuán)在哈大實(shí)施特色文化理念的典型標(biāo)桿。大西鐵路項(xiàng)目在項(xiàng)目文化建設(shè)上以“黨字號(hào)”工程為目標(biāo)理念，力爭(zhēng)干得快、干得好，進(jìn)度、質(zhì)量名列各標(biāo)段前茅，贏得了大西鐵路指揮部的好評(píng)，很好地展示了企業(yè)形象。

與地域環(huán)境對(duì)接。從2010年到2012年期間，三公司先后承接了多個(gè)境外工程。海外工程需要從文化上進(jìn)行“本土化”建設(shè)，注重對(duì)當(dāng)?shù)匚幕�的“包容”和“引�?dǎo)”。在科威特巴比延島工程，項(xiàng)目部專門搭建了供穆斯林教徒專用的的清真食堂、禱告室和活動(dòng)室海外，尊重他們的宗教文化。墨西哥曼薩尼約項(xiàng)目部組織開展籃球、臺(tái)球、乒乓球比賽，每逢中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)假日，項(xiàng)目部還會(huì)烹制中國(guó)傳統(tǒng)美食，邀請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理、外籍員工一起共享節(jié)日氛圍，既增進(jìn)了各參建單位之間的溝通與聯(lián)系，又加深了與當(dāng)?shù)貥I(yè)主監(jiān)理和工人之間的友誼。

與法律法規(guī)對(duì)接。近兩年，施工行業(yè)的法律法規(guī)不斷更新，標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，這對(duì)施工企業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)，要求我們?cè)诠芾砩细�加精�?xì)化，在制度上更加標(biāo)準(zhǔn)化，在隊(duì)伍建設(shè)上更加以德為先、科學(xué)育人。在三公司，以“安全總監(jiān)制”為主線的項(xiàng)目安全文化，以“小項(xiàng)目經(jīng)理制”為主導(dǎo)的項(xiàng)目質(zhì)量文化，以“道德講堂”為主題的項(xiàng)目育人文化，正在各個(gè)項(xiàng)目部落地開花。三公司還通過安全、質(zhì)量、施工崗位的分級(jí)管理建立起人才梯隊(duì)。開展道德講堂，用身邊人、身邊事引導(dǎo)員工積極向上，營(yíng)造了項(xiàng)目部的“正能量”。這些在新法律法規(guī)下，不斷創(chuàng)新的項(xiàng)目文化模式，推動(dòng)項(xiàng)目管理向?qū)�業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

與新媒體對(duì)接，在宣傳載體上形成創(chuàng)新文化

近幾年，網(wǎng)絡(luò)論壇、微博、微信等新媒體以其及時(shí)性、開放性、多樣性、靈活性和互動(dòng)性等特點(diǎn)，使傳播效率迅速提高，傳播范圍得到極大的拓展。堅(jiān)持把握短小精煉的微文化特征，從內(nèi)容、載體、陣地三方面入手，積極探索和創(chuàng)新“微時(shí)代”下文化的傳播和展示途徑，使項(xiàng)目文化的建設(shè)富有時(shí)代感，更具互動(dòng)性和感染力，發(fā)揮了新媒體在項(xiàng)目文化建設(shè)中的的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、輻射和品牌功能，取得了一定的成果。

用微人物、微故事展示微亮點(diǎn)。努力挖掘一線平凡崗位人物的閃光點(diǎn)。項(xiàng)目部利用身邊人身邊事的感染力，形成一種向上、向善、向美的正能量。如常溧項(xiàng)目部宣傳項(xiàng)目副經(jīng)理李龍喜在兒子身患白血病時(shí)依然默默堅(jiān)守崗位；安裝工程處宣傳員工沙昊虬義務(wù)撫養(yǎng)親戚子女；第一工程處宣傳了辦公室即將退休卻一絲不茍的“大管家”姚本良。這些樸實(shí)無華的故事，生動(dòng)地反映了基層一線員工的精神風(fēng)貌。

用微鏡頭、微電影創(chuàng)造微感動(dòng)。在挖掘項(xiàng)目“微故事”的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目文化建設(shè)的目光聚焦到了“微電影”上。開展了以“道德講堂”、“青春正能量”、“人才培養(yǎng)建設(shè)”為主題的微電影主題創(chuàng)作，制作了數(shù)十部由員工自編、自導(dǎo)、自演的微電影，將企業(yè)的核心價(jià)值理念融入或輕松愉快、或意義深刻、或耐人尋味的電影主題里。

用微信息、微課堂建立微文化陣地。積極構(gòu)建學(xué)習(xí)互動(dòng)的媒體平臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)目部都建立了自己的QQ工作群、微信群, 一些項(xiàng)目部還建立了“微課堂”，給員工的手機(jī)安裝了廉政屏保，每天的工作計(jì)劃在微信或QQ群里進(jìn)行提示，新安全生產(chǎn)法、十八大會(huì)議精神通過“微盤”進(jìn)行學(xué)習(xí)分享，還有一些項(xiàng)目部直接開設(shè)了工地課堂、讀書會(huì)等，利用新媒體建立起學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。  

文化是企業(yè)的血脈，也是企業(yè)員工的精神家園。項(xiàng)目文化既是一個(gè)項(xiàng)目部管理理念、管理制度和員工行為方式的集中表現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值理念在工程項(xiàng)目中的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，項(xiàng)目文化已進(jìn)入到一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段。我們要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神為契機(jī)，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)能夠盡快融合對(duì)接，為施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的精神動(dòng)力和文化支持，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進(jìn)。（本文作者：中國(guó)交建三航局第三工程有限公司）

 

 

 

熱點(diǎn)觀察：

 

創(chuàng)客空間或迎來重度洗牌

文/石巖

 

從某種意義上說，2015年堪稱“創(chuàng)客空間”的大年。

這一年，全國(guó)掀起了一場(chǎng)“眾創(chuàng)浪潮”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至去年年底全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量近3000家，創(chuàng)客空間2300多家。

在轟轟烈烈大干快上的背后，大量新增的孵化器大同小異、大躍進(jìn)式的擴(kuò)張也讓孵化器面臨著巨大的生存壓力。有業(yè)內(nèi)人士表示，今年將會(huì)出現(xiàn)大面積孵化器倒閉，而孵化器最終將淪落為創(chuàng)業(yè)者的福利院而不是創(chuàng)業(yè)中心。

2016年，國(guó)內(nèi)孵化器將何去何從？

入春前“死亡”

關(guān)于孵化器，春節(jié)前后有一條在業(yè)內(nèi)引發(fā)很大反響的壞消息。

“‘地庫(kù)’創(chuàng)立4個(gè)月，燒了100多萬元，現(xiàn)在淪于只能等待外人來結(jié)束‘地庫(kù)’的生命那種滋味，是我這輩子的動(dòng)力。”春節(jié)前，“地庫(kù)”創(chuàng)始人楊炳龍?jiān)谂笥讶Πl(fā)出了一則令人傷感的公告，他在深圳運(yùn)營(yíng)的孵化器“地庫(kù)”準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓了，請(qǐng)朋友們幫忙轉(zhuǎn)發(fā)尋找接手方。

2015年上半年，楊炳龍?jiān)谏钲谀仙阶饬?000平方米的地下室，精心設(shè)計(jì)和裝修后起名“地庫(kù)”，總共有5個(gè)辦公室和70個(gè)開放式工位。他跟合伙人湊了幾十萬元，還吸引身邊10個(gè)朋友，眾籌了100萬元。

他算了一筆賬，根據(jù)每月800元一個(gè)工位的租金計(jì)算，如果工位全部出租滿，剛好可以抵消“地庫(kù)”的租金和水電，而管理團(tuán)隊(duì)提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和融資顧問服務(wù)，就會(huì)成為利潤(rùn)來源。

然而，理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。入駐率的低下，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重，加上自身?yè)碛械哪軌驗(yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)接的資源嚴(yán)重不足，讓“地庫(kù)”步履維艱：一方面是收入無法補(bǔ)上租金，另一方面是高額的人工成本，導(dǎo)致“地庫(kù)”每個(gè)月虧損12萬元，當(dāng)100萬元快用完的時(shí)候，楊炳龍知道自己運(yùn)營(yíng)不下去了。

等待春季處理完“地庫(kù)”轉(zhuǎn)讓事宜后，楊炳龍準(zhǔn)備加入一家投行。他稱，希望通過自己有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技能繼續(xù)為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，短期內(nèi)不會(huì)再去運(yùn)營(yíng)孵化器了。

這是一枚投入池中激起漣漪的石子，還是導(dǎo)致多米諾效應(yīng)的第一張骨牌？而必須面臨的現(xiàn)實(shí)是，眾多的孵化器靠政府補(bǔ)貼度日，有的只靠微薄的房租，或依靠第三方機(jī)構(gòu)返點(diǎn)來維持生存，更多的存在者都在一片迷茫中艱難前進(jìn)。

矛盾的疊加

“今天在這個(gè)孵化器免費(fèi)辦公三個(gè)月，明天到另外一個(gè)孵化器免費(fèi)再來三個(gè)月。”這對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期資金實(shí)力薄弱、經(jīng)驗(yàn)“日漸豐富”的創(chuàng)業(yè)者們來說，絕不是個(gè)案。而關(guān)于孵化器，對(duì)于他們來說，最大的誘惑還是辦公場(chǎng)地的免租。

這個(gè)因政府、地產(chǎn)、市場(chǎng)等各方紅利疊加的項(xiàng)目，在市場(chǎng)容量有限的前提下，當(dāng)下形成了一個(gè)怪圈：孵化器必要爭(zhēng)先恐后地抓取創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，“主客”身份、選與被選位置隨之顛倒的另一面，其矛盾將進(jìn)一步放大。

這背后，其中最主要的因素之一是孵化器跟相關(guān)政府簽訂了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐數(shù)量以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿到投資金額等協(xié)議，如果未完成“指標(biāo)”，將無法繼續(xù)享有未來的紅利以及政府的相關(guān)補(bǔ)貼費(fèi)用。

“對(duì)于這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓原本嚴(yán)苛的項(xiàng)目評(píng)審變成了走馬觀花，創(chuàng)業(yè)者無需再擔(dān)心自己的項(xiàng)目是否符合孵化器要求。創(chuàng)業(yè)者就像逛街一樣去各家孵化器挑選，而不是被選。”產(chǎn)業(yè)聚集專家楊建國(guó)表示，少了孵化器評(píng)審這一“關(guān)口”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言也多份風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及商業(yè)模式的不成熟，很可能被成千上萬的同質(zhì)化產(chǎn)品淹沒。

楊建國(guó)還表示，目前市面存在的一大批孵化器，還停留在拼地理位置、裝修、資源等表層上，大多數(shù)孵化器都在提供同質(zhì)化的場(chǎng)地及服務(wù)，這類孵化器更像是地產(chǎn)商而不是孵化器。

而對(duì)于孵化器，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為都應(yīng)賦予投資屬性，孵化器對(duì)面試的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目都有自己的認(rèn)識(shí)及主觀判斷及分析。

“孵化器把創(chuàng)業(yè)者招募進(jìn)來以后，就如同投資機(jī)構(gòu)的投后管理，通過投資機(jī)構(gòu)對(duì)接相應(yīng)的市場(chǎng)及資本、培訓(xùn)。相對(duì)于市場(chǎng)上普通的孵化器，這樣的孵化器管理模式也更加的專業(yè)，更加讓創(chuàng)業(yè)者受益。”楊建國(guó)說，國(guó)外眾多孵化器本身都帶有投資屬性，相對(duì)于只是“粗暴”地提供場(chǎng)地，外部UI設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)人員招聘等方面的支持，這些都是草根創(chuàng)業(yè)者實(shí)實(shí)在在的需要，是空蕩蕩免費(fèi)的場(chǎng)地所不能代替的。

投貸聯(lián)動(dòng)

2016年伊始，國(guó)務(wù)院再度發(fā)文，為懵懂的“眾創(chuàng)空間”增添籌碼。

2月18日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》（下稱《意見》），提出促進(jìn)眾創(chuàng)空間專業(yè)化發(fā)展，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新提供低成本、全方位、專業(yè)化服務(wù)，更大釋放全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。

《意見》強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)在電子信息、生物技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)藥衛(wèi)生、文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加快建設(shè)一批眾創(chuàng)空間。鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，按照市場(chǎng)機(jī)制與其他創(chuàng)業(yè)主體協(xié)同聚集，形成以龍頭骨干企業(yè)為核心，高校院所積極參與、輻射帶動(dòng)中小微企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)群落。鼓勵(lì)科研院所、高校圍繞優(yōu)勢(shì)專業(yè)領(lǐng)域，建設(shè)以科技人員為核心、以成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的眾創(chuàng)空間，為科技型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)孵化器的普遍希望是支持眾創(chuàng)空間內(nèi)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)融資。這一想法在《意見》里也得到體現(xiàn)。《意見》強(qiáng)調(diào)，要引導(dǎo)金融資本來支持眾創(chuàng)空間。鼓勵(lì)天使投資、創(chuàng)投基金入駐眾創(chuàng)空間和雙創(chuàng)基地，也鼓勵(lì)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)設(shè)立天使投資基金，支持眾創(chuàng)空間。

并且，選擇銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，在試點(diǎn)地區(qū)為眾創(chuàng)空間內(nèi)企業(yè)提供股權(quán)和債權(quán)相結(jié)合的融資服務(wù)，與創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資機(jī)構(gòu)試點(diǎn)“投貸聯(lián)動(dòng)”。

發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，用市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)社會(huì)資金和金融資本進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

如此看來，國(guó)務(wù)院對(duì)支持眾創(chuàng)空間的發(fā)展可謂打出了“組合拳”，這給迷茫中的“眾創(chuàng)空間”指明了發(fā)展方向。

 

 

 

 

江蘇軟件園副總經(jīng)理、江蘇虛擬軟件園總經(jīng)理張繼棟：

發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)園區(qū)轉(zhuǎn)型突破

文/李霂軼

 

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已然成為江蘇軟件園的2016年基調(diào)。作為一家老牌園區(qū)，江蘇軟件園創(chuàng)新能力和創(chuàng)收能力，基本可歸因于其屬性和積淀。繼承這一優(yōu)勢(shì)，江蘇軟件園在“十三五”時(shí)期將以何種姿態(tài)參與到園區(qū)的轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)，“再發(fā)展”突破點(diǎn)在哪里？為此，記者采訪了江蘇軟件園管委會(huì)副主任張繼棟。

記者：江蘇軟件園作為國(guó)內(nèi)老牌園區(qū)，其發(fā)展實(shí)力有目共睹，在剛剛過去的“十二五”期間，你覺得江蘇軟件園最值得總結(jié)和提及的是什么？

張繼棟：經(jīng)過“十二五”的發(fā)展奮斗，江蘇虛擬軟件園已建成江蘇軟件產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、中國(guó)/江蘇軟件產(chǎn)業(yè)虛擬展示交易服務(wù)平臺(tái)、江蘇省互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)等3個(gè)綜合服務(wù)平臺(tái)和測(cè)試服務(wù)平臺(tái)等9個(gè)專業(yè)服務(wù)子平臺(tái)。在江蘇省內(nèi)11個(gè)地市，建成了21個(gè)服務(wù)中心，形成了輻射全省的軟件產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)體系，匯聚上線了20個(gè)網(wǎng)上園區(qū)、1800多家軟件企業(yè)及2000多款軟件產(chǎn)品，精心打造了國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際接軌的公共服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)成為江蘇軟件產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)的一面旗幟。形成了沒有土地、沒有圍墻、基于網(wǎng)絡(luò)的“虛擬園區(qū)”。曾榮獲工信部授予“國(guó)家軟件與信息服務(wù)公共服務(wù)示范平臺(tái)”榮譽(yù)稱號(hào)，中國(guó)軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)年會(huì)頒發(fā)的“杰出公共服務(wù)獎(jiǎng)”，中國(guó)投資協(xié)會(huì)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)”等稱號(hào)。2015年，成為“中國(guó)企業(yè)園區(qū)國(guó)際合作發(fā)展聯(lián)盟‘互聯(lián)網(wǎng)+’信息化委員會(huì)主席單位”，中國(guó)企業(yè)十大新聞中國(guó)成長(zhǎng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

記者：園區(qū)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段，那么“十三五”期間，江蘇軟件園的發(fā)展思路和優(yōu)勢(shì)是什么？

張繼棟：我們是江蘇在全國(guó)率先提出的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新理念和實(shí)踐產(chǎn)物，作為國(guó)家工業(yè)和信息化部與江蘇省政府合作共建的“部省合作項(xiàng)目”，承擔(dān)了江蘇軟件產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)及服務(wù)體系建設(shè)任務(wù)，履行江蘇軟件產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心服務(wù)職能。成立至今，獲得了多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，獲得了部、省、市的大力支持。

江蘇虛擬軟件園將根據(jù)國(guó)家“十三五”規(guī)劃的要求，落實(shí)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等國(guó)家戰(zhàn)略，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，籌劃轉(zhuǎn)型突破。

記者：事實(shí)上，你剛提到的“轉(zhuǎn)型”也早已在業(yè)內(nèi)成為風(fēng)潮。虛擬軟件園作為園區(qū)的重要部分，能否作為轉(zhuǎn)型的“探路者”？

張繼棟：我們轉(zhuǎn)型突破其一便是“虛擬孵化園區(qū)”，以此推動(dòng)“雙創(chuàng)”發(fā)展。整合國(guó)際國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，通過建設(shè)江蘇省互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新平臺(tái)，逐步建成面向全國(guó)及海外的“虛擬孵化園區(qū)”，突破地域限制、載體限制，將全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)要素，包括人才、項(xiàng)目、導(dǎo)師、資本、技術(shù)、市場(chǎng)和服務(wù)等通過互聯(lián)網(wǎng)匯集，同時(shí)按照不同需求匯集云辦公、云管理、云應(yīng)用，以及系列的配套服務(wù)。進(jìn)一步降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以在不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同時(shí)間里協(xié)同開發(fā)、協(xié)同辦公，產(chǎn)品、服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)快速推廣，快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。

記者：業(yè)內(nèi)有一種觀點(diǎn)，說園區(qū)化是企業(yè)走出去實(shí)現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略的必然選擇。擁有三個(gè)“國(guó)字號(hào)”榮譽(yù)招牌的江蘇軟件園，在“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)方面，落地到具體園區(qū)，有怎樣的新舉措？

張繼棟：這也是我們的轉(zhuǎn)型突破口之一，“互聯(lián)網(wǎng)+信息化”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和“一帶一路”走出去，深化中國(guó)企業(yè)園區(qū)國(guó)際合作聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用。江蘇虛擬軟件園采用全球最新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)系統(tǒng)，其設(shè)計(jì)開發(fā)具備開放性、兼容性、集成性、可擴(kuò)展性等特點(diǎn)，平臺(tái)匯集國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流的“互聯(lián)網(wǎng)+信息化”服務(wù)解決方案，不斷挖掘產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源和需求，不斷提升服務(wù)能力和服務(wù)水平，能提供智能招商推廣服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)、三維虛擬展示服務(wù)、智慧園區(qū)服務(wù)、政策服務(wù)、金融服務(wù)等。通過聯(lián)盟平臺(tái)，推廣優(yōu)秀解決方案，助力園區(qū)企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)兩化融合。通過聯(lián)盟平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)園區(qū)對(duì)接“一帶一路”項(xiàng)目、市場(chǎng)、技術(shù)、資本等。

記者：在園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，服務(wù)能力已然成為園區(qū)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，江蘇虛擬軟件園成立至今，建設(shè)的各種互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)超過10個(gè)，“十三五”期間，江蘇軟件園在服務(wù)方面將如何深入跟進(jìn)？

張繼棟：正如你所說，我們已經(jīng)建設(shè)的各種互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)超過10個(gè)。我們將深化“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，提升互聯(lián)公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)水平。“十三五”期間，將進(jìn)一步提升平臺(tái)服務(wù)能力，提升的具體重要途徑就是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。我們?cè)诼?lián)盟平臺(tái)中，已經(jīng)初步嘗試了園區(qū)智慧招商大數(shù)據(jù)應(yīng)用，我們還將規(guī)劃部署大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)、分析挖掘系統(tǒng)、人工智能計(jì)算系統(tǒng)、多維智能服務(wù)系統(tǒng)等主要系統(tǒng)服務(wù)功能，提供園區(qū)智能指數(shù)評(píng)價(jià)、絲路貿(mào)易大數(shù)據(jù)、招投標(biāo)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)合作大數(shù)據(jù)、園區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析等專業(yè)服務(wù)。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”是讓我欣賞也符合我們心境的詩(shī)句，在“十三五”時(shí)期，我們將發(fā)揮繼續(xù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，創(chuàng)出新的成績(jī)。

 

 

 

社會(huì)廣角：

 

“天價(jià)魚”事件揭示“境外爆買”原因

文/丁是釘

 

盡管導(dǎo)演很有勇氣地給自己“打100分”，也還是改變不了春晚小品缺乏笑料的事實(shí)。但接下來的哈爾濱“天價(jià)魚”事件和中國(guó)游客的境外“爆買”狂潮，卻明擺著比猴年春晚更有看頭，用生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)彌補(bǔ)了藝術(shù)的乏味。

和“劇情”一再大逆轉(zhuǎn)的“天價(jià)魚”事件相比，中國(guó)游客境外“爆買”并沒有太多的戲劇性。最讓人們神經(jīng)受到刺激的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)冷清和境外搶購(gòu)熱潮之間的強(qiáng)烈反差——在眾多中國(guó)企業(yè)犯愁生意難做的大背景下，600萬出境過年的中國(guó)游客卻“刷出”境外消費(fèi)900億元人民幣的新紀(jì)錄。還有更出乎意料的：在中國(guó)游客的“搶購(gòu)商品名錄”上，兒童感冒藥、衛(wèi)生巾、絲襪、安全套、指甲鉗、保溫杯、電動(dòng)牙刷、鋼筆等一大批低價(jià)日用品居然成了“尖貨”。這不免讓出口量居世界首位的“中國(guó)制造”臉上蒙羞。

從表面上看，這兩件事風(fēng)馬牛不相及；但細(xì)琢磨，其間卻有著內(nèi)在的因果關(guān)系。哈爾濱“天價(jià)魚”事件，恰好能夠說明“中國(guó)制造”受到冷落的原因。

在哈爾濱“天價(jià)魚”事件中，中國(guó)消費(fèi)者的“算賬”思維表現(xiàn)得最明顯。第一種算法是原材料成本法：市場(chǎng)上賣幾十元一斤的鰉魚，在酒店賣到398元，完全是“天價(jià)”或“暴利”；另一種算法是售價(jià)對(duì)比法：和魚同樣的做法，在別的酒店賣100多元一斤，在你店里卻賣到398元，不是“暴利”是什么？

這兩種算賬的方法，表面看起來非常理性，公平合理，然而正是這種簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格邏輯，把中國(guó)企業(yè)逼上單純追求成本最小化的絕路。

不同的酒店，其房租、人員開支、原材料質(zhì)量可能大不相同，客流量也相差懸殊，因此產(chǎn)品價(jià)格也就完全沒有可比性。例如，一個(gè)普通廚師一年的工資不過幾萬元，而一個(gè)五星級(jí)酒店的大廚則年薪上百萬元，假設(shè)他們做菜的數(shù)量是同樣多，分?jǐn)偟矫總�(gè)菜品里的成本，會(huì)一樣嗎？還有，有的酒店可能為了創(chuàng)新一個(gè)菜品，用幾百斤鰉魚做試驗(yàn)，而另一個(gè)酒店則完全是模仿，其成本和售價(jià)能相同嗎？再就是，在原料上有的酒店用“口水油”或“地溝油”，而另外的酒店則用高級(jí)的進(jìn)口食用油，怎么能夠賣同樣的價(jià)格？

一味貪便宜、比價(jià)格的消費(fèi)思維和消費(fèi)習(xí)慣，逼迫中國(guó)企業(yè)把降低成本作為第一大事。于是，企業(yè)不肯出高價(jià)聘請(qǐng)頂尖的研發(fā)人員和技術(shù)人員；選用價(jià)低質(zhì)次的原材料，降低產(chǎn)品造價(jià)；寧愿仿冒也不去做產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。打價(jià)格戰(zhàn)也就成了中國(guó)企業(yè)最常用的選項(xiàng)。

其實(shí)，“天價(jià)魚”事件的第一個(gè)要害是：有沒有明碼標(biāo)價(jià)。對(duì)于沒有行政壟斷保護(hù)的產(chǎn)品，只要是明碼標(biāo)價(jià)，就不應(yīng)當(dāng)在是不是“天價(jià)”上糾纏。當(dāng)然，有“律師”說，“只要價(jià)格明顯偏高，依然可以定義為暴利”。如果他能打贏這樣的官司，中國(guó)消費(fèi)者可以集體聘請(qǐng)他去和國(guó)外的奢侈品打官司。同樣的原材料，同樣的做工，一個(gè)高仿的愛瑪仕包只要幾百塊，而其真品卻要賣幾萬塊。是不是要算原材料成本賬？真品價(jià)格是不是明顯偏高？

品質(zhì)差是中國(guó)產(chǎn)品的硬傷，也是導(dǎo)致中國(guó)游客海外“爆買”的直接原因。在國(guó)際市場(chǎng)上，“中國(guó)制造”被貼上了仿冒、假貨、質(zhì)量低劣的標(biāo)簽。已經(jīng)學(xué)會(huì)算“質(zhì)量賬”的中國(guó)消費(fèi)者，也開始不買“中國(guó)制造”的賬了。一個(gè)中國(guó)產(chǎn)的水龍頭，價(jià)格盡管便宜，但有可能不到兩個(gè)月就會(huì)壞掉；而一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水龍頭則可能使用幾十年不壞。算總賬的話，價(jià)格便宜的使用成本反而高；價(jià)格昂貴的相反卻變得便宜。旅游和“海淘”等途徑讓中國(guó)人買“洋貨”越來越便利，“中國(guó)制造”以價(jià)取勝的策略不再靈光，并且已經(jīng)出現(xiàn)了被消費(fèi)者拋棄的苗頭。

“天價(jià)魚”事件的第二個(gè)要害是：鰉魚到底是不是“野生”的。這對(duì)于商家是一個(gè)“囚徒困境”。如果是“野生”鰉魚則會(huì)涉及違反《野生動(dòng)物保護(hù)法》；如果不是則會(huì)涉及欺詐銷售。或左或右，商家都會(huì)有“原罪”。從深層次上看，這是一個(gè)信用問題。而信任缺失恰恰是“中國(guó)制造”的另一個(gè)硬傷。

信用危機(jī)導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍的不信任。缺少了創(chuàng)新和品質(zhì)做支撐，又要把貨賣出去，企業(yè)只好在“概念炒作”上挖空心思。一些企業(yè)動(dòng)輒用“全球首創(chuàng)”、“自主研發(fā)”這樣的詞匯標(biāo)榜其產(chǎn)品。且不論中國(guó)企業(yè)能不能制造出最好的產(chǎn)品，問題的嚴(yán)重性在于，即使中國(guó)企業(yè)真的生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品，也很難贏得市場(chǎng)的信任。

由此得出的基本結(jié)論是：信用是品牌的根基，沒有信用就不會(huì)有品牌，而沒有品牌的產(chǎn)品無論如何也賣不出好價(jià)錢。

“天價(jià)魚”事件的第三個(gè)要害是：到底斤兩上有沒有欺詐。在當(dāng)事人陳先生一行開始點(diǎn)菜的時(shí)候，實(shí)質(zhì)就意味著其和酒店就價(jià)格已經(jīng)達(dá)成合約。從消費(fèi)者陳先生的維權(quán)主張來看，對(duì)價(jià)格問題并沒有提出疑問，只是強(qiáng)調(diào)重量不對(duì)。因此，所有非鰉魚“重量”以外的調(diào)查，都是“跑題”的。

消費(fèi)者監(jiān)管問題是造成這一糾紛的主要起因。店家的結(jié)賬清單上寫的是14.4斤，而陳先生咬定是10.4斤。從客觀的角度看，這個(gè)問題首先是出在陳先生及其同行人員身上。因?yàn)辄c(diǎn)菜的時(shí)候，店家給的“雙單”，也就是陳先生手里同時(shí)拿到一份。這個(gè)時(shí)候陳先生有注意義務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)斤數(shù)不對(duì)，可以當(dāng)場(chǎng)要求服務(wù)員更正。等到鰉魚都吃到肚里去了，再說分量不對(duì)，除了商家主動(dòng)承認(rèn)自己的疏忽，難免會(huì)陷入“公說公有理，婆說婆有理”的困境中。

如果證實(shí)了店家在這個(gè)環(huán)節(jié)上有欺詐行為，根據(jù)新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，應(yīng)當(dāng)由店家按欺詐數(shù)額的3倍賠償陳先生。按4斤鰉魚，每斤398元計(jì)算，賠償金額為1600元。在相關(guān)部門的調(diào)解下，本來結(jié)賬清單上為10302元，打折后陳先生實(shí)付7200元。假定店家數(shù)量欺詐事實(shí)存在，其打折的幅度也已經(jīng)大大超出所應(yīng)當(dāng)支付的懲罰性賠償。至此，這一事件本應(yīng)畫上句號(hào)。

在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)信用的形成過程中，除了政府監(jiān)管、媒體監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管外，消費(fèi)者本身的維權(quán)意識(shí)和監(jiān)管行為也非常重要。正是因?yàn)橄�費(fèi)者的挑剔和苛刻，才讓商家在對(duì)待消費(fèi)者時(shí)不敢掉以輕心。由于消費(fèi)者陳先生對(duì)店家過于信任，在點(diǎn)菜后沒有及時(shí)核對(duì)菜品清單，才造成了后來兩敗俱傷的結(jié)局。

從更普遍的意義來看，中國(guó)消費(fèi)者怕麻煩、不愿意較真的心態(tài)，對(duì)那些品質(zhì)低下的產(chǎn)品和服務(wù)是一種事實(shí)上的縱容。其結(jié)果是，中國(guó)企業(yè)被慣壞了，致使低質(zhì)產(chǎn)品橫行于世。

令人啼笑皆非的是，一個(gè)原本“跑題”的調(diào)查，卻查出涉事飯店“北岸野生漁村”餐飲許可證已經(jīng)過期。再加上哈爾濱市場(chǎng)上長(zhǎng)期存在售賣所謂“野生”鰉魚的問題，政府監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管全部缺位得到集中暴露。

拓展開來看，這也是中國(guó)各行業(yè)特別是“中國(guó)制造”所面臨的問題。比較典型的是，一些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的“僵尸企業(yè)”非但得不到及時(shí)清理，相反卻能夠在政府和銀行的“輸血”下存活。由此導(dǎo)致市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制和作用不能發(fā)揮，培養(yǎng)“中國(guó)好產(chǎn)品”的生態(tài)環(huán)境還遠(yuǎn)沒有形成。

幾乎所有讓“中國(guó)制造”不受待見的原因，都能在哈爾濱“天價(jià)魚”事件中找到原因。這是一種巧合，也是問題普遍存在的證明。從“中國(guó)制造”向“優(yōu)質(zhì)制造”進(jìn)化，不是單靠企業(yè)個(gè)體的力量能夠完成的，而是必須形成相應(yīng)的制度和文化。只有所有機(jī)構(gòu)和個(gè)人都“較起真”來，不給劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)生存空間，劣幣驅(qū)逐良幣的逆淘汰現(xiàn)象才能終結(jié)。

中國(guó)消費(fèi)者“用腳投票”的現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)在倒逼“中國(guó)制造”的升級(jí)。如果想讓“中國(guó)制造”像“德國(guó)制造”一樣受歡迎，就必須有比“歐盟標(biāo)準(zhǔn)”、“日本標(biāo)準(zhǔn)”和“美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”更嚴(yán)苛的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”，同時(shí)還要培養(yǎng)出“較真”的民族性格和文化。這必然是一個(gè)痛苦而艱難的過程，但我們已別無選擇。